Friday, October 23, 2009

Biasiswa Untuk Lepasan SPM, STPM, Diploma Dan Matrikulasi Ke Luar Negara

1. Beberapa universiti di Amerika Syarikat yang menawarkan biasiswa melalui polisi need blind. Polisi ini bergantung harap kepada dana endowment yang diterima. Terdapat 7 buah institusi yang mempunyai polisi need blind dan menawarkan bantuan penuh kepada pelajar termasuk pelajar antarabangsa. Institusi-institusi itu ialah MIT, Dartmouth College, Yale University, Harvard University, Princeton University, Amherst College dan Williams College.

2. Terdapat juga universiti di Amerika Syarikat yang menawarkan bantuan kewangan kepada mereka yang mempunyai skor yang cemerlang dalam peperiksaan SAT.

3. Universiti Victoria di New Zealand memberi diskaun yuran pengajian yang banyak kepada lepasan STPM, diploma atau yang setara dengannya dari Malaysia melalui program Malaysia Fees Scholarship. Diskaun yang diberi ialah sebanyak NZ$20,000. Universiti of Queensland di Australia memberi potongan yuran 100% kepada pelajar cemerlang untuk mengikuti kursus Bachelor of Economics. Nama biasiswa itu ialah UQ Economics Scholarship-Malaysia. Queensland University of Technology menawarkan potongan yuran semester 1 sebanyak 50% kepada pelajar-pelajar Bachelor of Business yang layak.

I Like This Article - Its Very Educational

Malaysia Inc. and Turnaround Management
By Raja Petra Kamarudin

Malaysia has launched many slogans in the past. Does anyone remember Malaysia Inc., Look East Policy, Buy British Last, and whatnot? Well, today I want to talk about Malaysia Inc., which is basically Malaysia Incorporated or about turning the country and government into a business ‘machine’.

Now, in a business, when it is failing or is suffering continuous losses over many years or the company is in disarray or the staff suffers from a low moral problem or the management lacks direction and innovation, etc., you call in the turnaround managers to assess the company as to what is wrong with it.

There may be many things wrong with the company. And the problem may be a combination of many things. And some problems are brought on or aggravated by other problems. But you can’t or need not solve all the problems. You just identify the top three, top four, or top five issues that contribute to about 80% of the problem.

Most companies suffer losses because of various reasons. First could be the product or service the company is dabbling in may be outdated or overpriced or the competition is just too great or the competitors are price-cutting and whatnot.

So you first evaluate the business of the company and see if it is still viable. The company may have been the leading horse-and-carriage business more than 150 years ago. Today, however, no one buys horses and carriages any more so this means your business is no longer viable in this day and age.

Electronic calculators were another rave, say 30 years ago. Today, however, people use computers to do their work and not electronic calculators and certainly not mechanical adding machines like in the 50s and 60s.

So, companies need to move on and keep up with the times. A business may have been great 50 years or 100 years ago. But unless it innovates and keeps up with technology and consumer demands it is going to be left behind.

And the same goes for countries, governments and political parties that do not understand the market and the demands of the consumers. They too will be left behind. And voters are ‘consumers’ just like any other consumers of perishables, clothes and whatnot. They want the latest and if you can’t offer the latest then the consumer goes elsewhere.

Assuming that the company has got its act together and is actually marketing a great product or service but it still loses money. You then search elsewhere for the problem. It is apparent it costs the company more money to operate than its income can cover. So it is a problem of cost being higher than revenue. And if you can’t increase the sales, or profit on the sales, you will have to reduce the operating cost instead.

You then look at the top three, four or five cost items, which would most likely come to about 80% of the company’s total cost. Say, the top cost is salaries and number two is bank interest while number three is rental, electricity and telephone charges while number four is travelling and entertainment. And these four items come to about 80% of the company’s total cost.

So you attack these four items and try to reduce the cost. Can you reduce bank borrowings by reducing your inventory and work on a JIT (just in time) basis? Say your sales are about RM1 million a month and you carry RM7 million in stocks. This means you have a seven months inventory, which is way too high. And that is why your bank interest is high. A JIT system means your stocks come in just in time to be delivered to the buyer and you carry maybe at the most 45 days worth of stocks.

So your sales people must be on the ball and able to forecast what they need just before they need it and they must move the stocks as soon as they come in. But you need a sales team that knows what it is doing and knows the market trend plus the buying habits of their customers. Lazy or stupid salesmen would not bother and this will end up with the company ordering and stocking items it actually does not need.

Salaries, again, need to be looked into to see whether you are overstaffed or you have three people doing the job of one person or you could automate certain things and reduce the need for all that manpower.

Does the company own assets it does not need or could actually get by with leasing assets such as cars, machinery, equipment, etc? And can some assets be sold to reduce the bank loans so that bank interest can be reduced? Does the company own the office, warehouse, factory, etc., and if they were sold they could actually wipe off the bank borrowings?

Sometimes, renting is cheaper than owning as the bank interest alone can come to as much as the rental cost. So you are actually not saving money by owning but instead tie up idle assets, which could be turned into cash. That is why many multinationals rather rent than own, especially in ‘unstable’ countries like Malaysia, Indonesia, etc.

Are your people travelling and entertaining too much but they bring back very little business in return? Sometimes the claims are higher than salaries so the staff may actually be living on overtime and claims.

Yes, these are the issues we need to look into in a turnaround exercise. We need to get our finger on the pulse and see how the company ticks and where it is not ticking properly. If we can do that the company can be turned around and brought back to viability.

And Malaysia Inc. is no different. It is a dying company. It is bleeding profusely and losing tons of money. The management is in disarray and lacks direction and innovation. The management is also milking the company. The moral of the staff is very low. And the market no longer believes in the product/service the company is selling, not to mention the product is so outdated and was only relevant during the time of Merdeka and is no longer relevant today.

But what does the management do? It keeps trying to flog a dead horse. And instead of attacking the top three, four or five cost items that contributes to 80% of the total cost, it sacks the tea lady, it abolishes the free coffee during coffee break, it terminates the contract to supply fresh flowers once a week every Monday, and all those other trivia that hardly come to 1% of the total cost. And it leaves the top three, four or five cost items that contribute to 80% of the total cost untouched.

And that is how the management is running Malaysia Inc. Worse still; it actually increases the cost in areas that are unnecessary. And the ‘independent directors of the board’, the opposition Members of Parliament, get sucked along. And they too demand that the tea lady get sacked and the free coffee and fresh flowers get abolished.

Unfortunately, this is how some Members of Parliament and State Assemblypersons from the opposition are acting. They want to make Malaysia Inc. viable by controlling the sale of condoms and beer and by banning ‘sexy’ performers from coming to Malaysia. That is just the tea lady, coffee and flowers. That is not going to save Malaysia Inc. We need to address the bigger issues. We need to attack the top three, four of five items that suck 80% of the cost and is causing Malaysia Inc. to go down the drain.

This, neither the management nor the ‘independent board members’ seem to understand.

List down the top ten problems this country is facing. List down the top ten cost centres. And then attack the top three. Attack the top five if possible. But do not, I repeat, do not attack number 65 on the list. Number 65 can wait. In fact, number 65 may even disappear by itself once we attack the top three, four or five.

What is the top ten? I would say a failing education system, state-endorsed or institutionalised racism, abuse of power, corruption, wastage of public funds, lack of transparency and accountability, attitude problem, no civility or courtesy, serious crime problem, and arrogance, though not necessarily in that order.

Now, if we can attack those top ten items, in particular the top five or six, 80% of the country’s problems will be solved. And many of the other problems will also automatically solve themselves.

Can you see that condoms and beer is not amongst my list of top ten problems? I did not say they are not problems. I am saying they are not in the list of top ten. So people like the Member of Parliament for Kulim and all the others of his ilk better wise up. The market, meaning the voters, are no longer like the voters of 1957. The market has changed. What you are trying to sell, the buyers no longer want. And, unless you keep up with the times, the buyers are going to go elsewhere and you are going to be left behind.

Taken from Malaysia Today

Tuesday, October 20, 2009

Biasiswa Penyelidikan Kanser di Sepanyol

Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) di Sepanyol menwarkan 10 tempat untuk menjalankan kerja-kerja penyelidikan pada tahun 2010. Biasiswa ini dibuka kepada pemegang ijazah sarjana muda atau master dalam bidang bioperubatan atau mereka yang akan menamatkan pengajian mereka dalam kursus-kursus berkaitan dalam separuh pertama tahun 2010. Pemohon mestilah mempunyai rekod akademik yang baik dan pengalaman membuat penyelidikan. Had umur untuk memohon ialah 30 tahun.

Pada tahun pertama dan kedua, setiap calon dibayar sebanyak 18,069 Euro setahun ditambah dengan elaun tahunan sebanyak 1,500 Euro. Pada tahun ketiga dan keempat, setiap calon dibayar sebanyak 26,700 Euro setahun ditambah dengan elaun tahunan sebanyak 1,700 Euro. terma-terma perkhidmatan tertakluk kepada undang-undang Sepanyol. Setiap calon dilindungi oleh insurans kesihatan dan pekerjaan. Manfaat lain ialah cuti tahunan, subsidi makanan dan program bahasa Sepanyol dan Ingeeris. Setelah tamat pengajian, calon akan dianugerahkan dengan ijazah PhD daripada universiti-universiti yang berpusat di Madrid, Sepanyol. Belanja perjalanan dan tambang untuk menghadiri temuduga di Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) di Sepanyol dibiayai oleh penaja.

Tarikh tutup untuk memohon ialah pada 15 Mac 2010. Keterangan lanjut boleh didapati di laman ini. Emel Pengurus Latihan CNIO, En. Mar Pérez ialah

Monday, October 19, 2009

Let's Wish Farewell To The King

Desiderius Erasmus Roterodamus said, "In regione caecorum rex est luscus". In modern English, it means, "In the land of the blind, the one-eyed man is king". With the help of technology, the blind is no longer blind. The blind can see, in fact with better vision than the one-eyed man. When the blind can see, let's just wish "Farewell To The King".

Friday, October 16, 2009

Biasiswa Master Untuk Penglihatan Komputer Dan Robotik

Applications are currently being considered for 16 fully funded scholarships (fees and stipend for 8 EU and 8 non-EU students) on the prestigious 2-year Erasmus-Mundus European Masters programme on Computer Vision and Robotics (VIBOT) between Heriot Watt University (UK), the Universite de Bourgogne (France) and the Universitat de Girona (Spain).

VIBOT is one of the European Union`s flagship Erasmus-Mundus courses. The key aim of VIBOT is to produce the next generation of leading engineering researchers to solve important future challenges in a broad range of engineering applications. Starting from a comprehensive coverage of the prerequisites in the field of digital imagery and basic image processing, the students will cover at specialized level all subjects of artificial vision applied to robotics, medical imagery and 3D vision.

This Masters programme will provide an unrivalled knowledge in computer vision and robotics applied to industrial problems and medical imagery. Moreover, the students will have also acquired a mobility, a broadmindedness and the language skills which constitute, in an age of globalization, a major asset for finding research work either in a public laboratory or in a private company.

VIBOT encompasses a broad spectrum of scientific and engineering research from fundamental theoretical results to applied engineering solutions that have strong industrial relevance. Individuals within the VIBOT research network are leading authorities on areas ranging from computer vision, autonomous vehicles, statistical signal processing, robotics and image processing.

The Masters candidates will experience research cultures in three different European countries and will be able to draw on the expertise from leading experts in different disciplines and different nationalities. The students spend the first semester in Scotland, the second in Spain and the third in France. The fourth semester is reserved for the 5-month Masters research project at one of the host universities or in industry.

Selection Criteria
Admission to VIBOT is highly competitive and based on academic excellence. Applicants should have a minimum of a BSc degree in computer science, electrical engineering, physics or mathematics. The VIBOT research programme is intended for top level non-EU and EU students with a fluent knowledge in spoken and written English (TOEFL 550). Applicants are expected to provide a statement of their research interests and motivation.

Further information and application procedure can be found at

Closing date: 15th January 2010

Monday, October 12, 2009

Biasiswa Master Tajaan Bank Pembangunan Asia - Jepun Di University Of Sydney

Biasiswa ini ditaja oleh kerajaan Jepun untuk program-program berikut di University of Sydney,

1. Master of Economics
2. Master of Commerce
3. Master of International Business
4. Master of Transport Management
5. Master of International Public Health
6. Master of Engineering

Syarat-syarat permohonan

1. Tinggal atau bekerja di negara sendiri semasa memohon
2. Tidak memohon biasiswa yang sama lebih dari dua kali
3. Memohon tempat di University of Sydney dan biasiswa ini secara berasingan
4. Mempunyai kelulusan yang baik seperti CGPA sekurang-kurangnya 3.0 (skala 4) di peringkat ijazah pertama atau ijazah sarjana muda dengan kepujian kelas pertama
5. Jika memohon untuk Master of Engineering, pemohon mestilah mempunyai kelulusan yang baik dari program kejuruteraan 4 tahun di institusi yang diiktiraf
6. Menyertakan bukti pengalaman bekerja selama sekurang-kurangnya 2 tahun dan penyata cukai pendapatan yang terbaru (surat rasmi majikan memadai jika belum mempunyai penyata cukai pendapatan

Yuran pemprosesan permohonan untuk University of Sydney dikecualikan jika anda menghantar borang permohonan biasiswa ini bersekali dengan borang permohonan kemasukan ke University of Sydney

Tarikh tutup permohonan ialah pada 30 November 2009 untuk kursus yang bermula pada Julai 2010. Untuk kursus yang bermula pada Mac 2011, tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Mei 2010.

Biasiswa meliputi yuran pengajian, elaun buku dan bahan pengajaran, elaun bulanan, insurans perubatan dan belanja perjalanan. Bagi mereka yang terlibat dengan penyelidikan, geran khusus boleh dimohon untuk kerja lapangan dan penyediaan tesis. Dalam kes-kes yang tertentu, kemahiran komputer, persediaan bahasa dan lain-lain kursus berkaitan akan diambil kira.

Kelayakan calon

1. Pemohon yang mempunyai pengalaman kerja kurang dari dua tahun tidak akan dipertimbangkan
2. Pemohon wanita diberi keutamaan
3. Penaja tidak akan mempertimbangkan pemohon yang pernah belajar di luar negara
4. Penaja tidak akan mempertimbangkan pemohon yang sudah mempunyai ijazah master atau kedoktoran
5. Penajaan ini ialah untuk program-program University of Sydney seperti yang dinyatakan sahaja

Tempoh biasiswa ialah selama setahun. Lanjutan untuk tahun kedua atau ketiga bergantung kepada pencapaian akademik pemohon yang cemerlang mengikut kriteria University of Sydney dan kelulusan daripada pihak penaja.

Untuk keterangan lanjut dan memohon, layari laman ini

Alamat institusi,

International Office
The University of Sydney
Tel : +61 2 8627 8302
Faks: +61 2 8627 8387

Saturday, October 10, 2009

Biasiswa Untuk Master Dan PhD Bidang Water Science

Biasiswa ini terbuka kepada pemegang-pemegang ijazah sarjana muda dengan sekurang-kurangnya kepujian kelas dua atas atau master untuk menyelidik dalam bidang "Ecohydrology or remote sensing of river and wetland systems atau Ecological/conservation modelling of aquatic ecosystems atau Aquatic chemistry, biogeochemistry or ecotoxicology". Nilai biasiswa ialah AUD30,000 setahun. Tempoh biasiswa ialah selama tiga tahun. Biasiswa akan dibayar setiap 2 minggu sekali. Tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Oktober 2009.

Keterangan lanjut, layari laman ini atau hubungi

Australian Rivers Institute
Room 1.09
Environment 2 Building (N13)
Griffith University
170 Kessels Road
Nathan Qld 4111
Tel: (07) 3735 7402 atau +61 7 3735 7402
Faks: (07) 3735 7615 atau +61 7 3735 7615
Emel: atau

Biasiswa APA(I) Untuk Sains Perhutanan Dan Hortilkultur Di Griffith University

Biasiswa ini terbuka kepada pemegang-pemegang ijazah sarjana muda dengan sekurang-kurangnya kepujian kelas dua atas dalam bidang sains perhutanan, geologi, geosains, geofizik atau sains tanah. Tajuk penyelidikan ialah "Ecosystem restoration of bauxite processing residue sand disposal areas in Western Australia". Nilai biasiswa ialah AUD26,000 setahun. Tempoh biasiswa ialah selama tiga tahun. Biasiswa akan dibayar setiap 2 minggu sekali. Tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Oktober 2009.

Keterangan lanjut, layari laman ini atau hubungi

RHD Scholarships (Postgraduate Scholarships Office)
Griffith University
Tel: (07) 3735 6596
Faks: (07) 3735 3885

Wednesday, October 7, 2009

Derhakakah Kau Jebat?

Hang Tuah bersaing dengan Hang Jebat untuk jawatan laksamana. Hang Jebat berketurunan sama dengan Sultan Mansur Syah dan juga Bendahara Seri Nara Di Raja bin Raja Benua Keling Mani Purindam. Setelah Bendahara Seri Paduka Raja Tun Perak bin Tun Perpatih Sedang berkuasa, kedudukan Hang Tuah menjadi semakin penting. Hang Tuah berketurunan Melayu daripada sebuah negeri di utara Semenanjung. Tun Perak juga telah meletakkan Raja Muhammad, putera sulung Sultan menjadi Raja Pahang tetapi bukan sebagai Raja Melaka. Keputusan itu dibuat berikutan peristiwa Raja Muhammad membunuh Tun Besar, anak Tun Perak dalam satu permainan sepak raga. Beliau melantik Sultan Alauddin Riayat Shah menjadi sultan kerana Sultan Alauddin Riayat Shah ialah anak saudara Tun Perak. Raja Munawar yang sepatutnya menjadi sultan tidak dilantik walaupun ia beribukan seorang Melayu tulen dan pewaris takhta yang lebih berhak. Sebaliknya, dia menjadi raja di Kampar.

Hang Jebat cuba melakukan rampasan kuasa namun percubaan itu gagal. Hang Tuah yang dibantu oleh Tun Perak serta pasukan-pasukan tentera dari negeri-negeri Melayu di utara semenanjung termasuk Selangor, Kedah dan Kelantan menggagalkan percubaan itu. Hang Jebat dihukum bunuh walaupun ia adik Sultan Mansur. Hang Jebat memilih untuk mati di tangan Hang Tuah.

Puak Tun Perak dan Hang Tuah terus berkuasa di Melaka sehingga zaman Sultan Mahmud Shah. Setelah Tun Perak meninggal dunia, jawatan bendahara berpindah kepada adik Tun Perak iaitu Tun Perpatih Putih bin Tun Perpatih Sedang.

Apabila Bendahara Seri Tun Mutahir bin Tun Ali, atau terkenal dengan gelaran Temenggung Seri Maharaja berkuasa, politik Melaka dikuasai oleh penyokong Hang Jebat. Penyokong Hang Jebat terus berkuasa sehingga kedatangan Portugis.

Penyokong Tun Perak dan Hang Tuah tidak berpuas hati. Mereka bersekongkol dengan Alfonso de Albuquerque untuk menguasai Melaka. Panglima Awang membantu Alfonso de Albuquerque dengan meriam, kapal perang dan pasukan tentera. Beliau dibantu oleh Panglima Hitam. Pembesar Melaka lain yang membantu Panglima Awang ialah Raja Abdullah iaitu anak kepada Sultan Munawar Shah, Sultan Kampar. 16 Julai 1511 ialah tarikh yang amat bersejarah. Ini kerana pada tarikh inilah Panglima Awang menyatakan sokongan yang tidak berbelah bagi kepada Alfonso de Albuquerque. Alfonso de Albuquerque membawa pasukan marinnya memasuki kota Melaka pada 24 Ogos 1511 setelah sekurang-kurangnya 25,000 buah bangunan dimusnahkan dan lebih daripada 130,000 orang terbunuh. Raja Abdullah menjadi Bendahara Melaka pertama di bawah pentadbiran Portugis.

Monday, October 5, 2009

Biasiswa Donald Dyer Untuk Perhubungan Awam Dan Komunikasi

University of South Australia menawarkan biasiswa untuk pemegang-pemegang ijazah sarjana muda dengan kepujian kelas pertama untuk menjalankan penyelidikan dalam bidang perhubungan awam dan komunikasi. Biasiswa meliputi kehadiran ke program-program anjuran Institut Perhubungan Awam Australia dan konferens-konferens lain. Mereka yang berminat boleh menghubungi Nilai biasiswa ialah sekurang-kurangnya AUD27,000 setahun. Pemohon dikehendaki memohon secara online dan menyediakan salinan sijil dan transkrip berkaitan yang telah disahkan. Laporan akademik daripada 2 orang referee dan salinan pasport antarabangsa yang telah disahkan juga diperlukan. Laporan akademik itu perlu dihantar kepada Pemohon-pemohon perlu menyatakan pengalaman kerja yang berkaitan dan sebarang hasil kajian yang telah diterbitkan, jika ada. Rangka tesis perlu memfokuskan tentang aspek-aspek industri atau akademik tentang Perhubungan Awam atau Komunikasi. Esei pendek sebanyak 1200 perkataan mengenai kajian yang akan dijalankan juga perlu dikemukakan sekali. Keperluan bahasa Inggeris ialah skor IELTS sebanyak 6.5 untuk kemasukan tahun 2010. Tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Oktober 2009. Untuk keterangan lanjut dan memohon, rujuk laman ini.

Perkataan-perkataan Bahasa Melayu Yang Dipinjam Dari Bahasa Portugis - Bahagian 1

Terdapat banyak perkataan Bahasa Melayu yang dipinjam dari Bahasa Portugis. Perkataan-perkataan itu digunakan secara meluas hingga ke hari ini dalam penulisan atau pertuturan harian. Contohnya seperti berikut,

1. Almari = Armario (Inggeris = Cupboard)
2. Antero = Inteiro (Inggeris = All over)
3. Baldi = Balde (Inggeris = Pail)
4. Bahulu = Bolo (Inggeris = Sponge cake)
5. Bedil = Fuzil (Inggeris = Firearm, rifle)
6. Baldu = Veludo (Inggeris = Velvet)
7. Bendera = Bandeira (Inggeris = Flag)
8. Palsu = Falso (Inggeris = Counterfeit)
9. Gelojoh = Guloso (Inggeris = Gluttonous)
10. Jendela = Janela (Inggeris = Window)

Sunday, October 4, 2009

Biasiswa William T Southcott Untuk Kejuruteraan

Biasiswa ini terbuka untuk ijazah sarjana muda dengan pangkat sekurang-kurangnya Kepujian Kelas 2 Atas atau ijazah sarjana dalam bidang berkaitan.

Biasiswa William T Southcott dikeluarkan untuk hanya seorang pelajar PhD dalam bidang Advanced Manufacturing Engineering di University of South Australia. Jumlah biasiswa ialah sebanyak AUD35,000 setahun untuk tempoh selama 3 tahun. Bahagian sebanyak AUD32,000 dikeluarkan oleh University of South Australia’s Graduate Studies Office. Pembayarannya ialah dua minggu sekali. Baki AUD3,000 setahun dikendalikan oleh School of Advanced Manufacturing and Mechanical Engineering. Jumlah ini ialah untuk konferens, kajian di luar negara dan sebagainya. Biasiswa ini terbuka kepada pelajar antarabangsa termasuk dari Malaysia.

Pemohon-pemohon mestilah menepati kriteria untuk pelajar PhD. Ini termasuklah ijazah sarjana muda dengan pangkat sekurang-kurangnya Kepujian Kelas 2 Atas atau ijazah sarjana dalam bidang berkaitan. Pemohon mestilah mempunyai rekod akademik yang cemerlang serta dapat berkomunikasi dengan baik dan mempamerkan ciri-ciri kepimpinan. Pemohon akan dinilai berdasarkan sebuah esei ringkas mengenai visi pemohon tentang cadangan penyelidikannya serta manfaatnya kepada industri. Pemohon juga akan ditemuduga untuk menilai tahap komunikasi pemohon dan dan kemahiran interpersonal.

Tarikh tutup: 31 Oktober 2009
Cara memohon: Online (Rujuk laman ini)

Keterangan lanjut, hubungi

Graduate Office
University of South Australia
Tel: +61 8 830 25240
Faks:+61 8 830 23921

Friday, October 2, 2009

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black : Satu Penilaian Semula

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan sebagai orang yang pertama mengelilingi dunia. Nama beliau hanya disebut oleh Antonio Pigafetta yang menulis tentang pelayaran Magellan serta dalam dokumen-dokumen rasmi Casa de Contatacion de las Indias dalam ekspedisi Magellan ke Filipina.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan telah dibeli oleh Magellan sebagai hamba di Melaka dalam dokumen Magellan yang bernama "Last Will". Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan telah menjadi hamba kepada Magellan beberapa hari sebelum serangan ke atas Melaka bermula dalam tahun 1511.

Pendokong-pendokong prinsip ketuanan Melayu menjadikan Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black sebagai idola tentang kehebatan bangsa Melayu. Pendokong-pendokong prinsip ketuanan Melayu memasukkan topik tentang Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black ke dalam tulisan, ucapan dan program-program mereka. Namun tiada siapa yang dapat menonjolkan peribadi sebenar Panglima Awang @ Enrique The Black sehingga kini.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan turut sama berperang ketika Portugis melancarkan serangan ke atas Melaka. Magellan melantiknya sebagai pembantu kerana Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black mahir tentang ilmu pelayaran dan dia menguasai berbagai bahasa. Apabila Magellan mati di Filipina, Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dilantik menjadi kapten kapal Victoria. Kemudiannya, dia menyambung pelayarannya mengelilingi dunia.

Satu perkara yang menghairankan ialah bagaimana seorang yang baru beberapa hari menjadi hamba turut berperang semasa pasukan Alfonso de Albuquerque menyerang Melaka. Dia menyertai pasukan siapa? Mustahil dia berada di pihak Sultan Melaka kerana dia dikatakan menjadi hamba kepada Magellan beberapa hari sebelum serangan sebenar bermula. Sebagai tentera Portugis, boleh jadi! Tetapi, bolehkah dia berperang sebagai tentera Alfonso de Albuquerque jika dia benar-benar seorang hamba?

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black mahir dalam ilmu pelayaran. Dia juga menguasai berbagai bahasa. Kemudian, dia menjadi kapten kapal Victoria pula. Jarang orang biasa-biasa, lebih-lebih lagi seorang hamba mahir dalam ilmu pelayaran. Jarang juga seorang hamba dapat menguasai berbagai bahasa. Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black sebenarnya bukan calang-calang orang. Jika dia benar-benar hamba Magellan, bagaimanakah dia dapat diberi kepercayaan untuk berperang bersama-sama tentera Alfonso de Albuquerque? Bagaimanakah dia dapat diberi kepercayaan untuk menyertai Magellan untuk kembali ke Lisbon? Bagaimanakah juga dia dapat diberi kepercayaan mengetuai kapal Victoria?

Apa yang dapat disimpulkan ialah Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black ialah seorang pegawai tinggi dalam pemerintahan dan juga angkatan laut Melaka. Seorang pegawai tinggi pada zaman itu sudah tentulah dapat menguasai berbagai bahasa. Tambahan pula, seorang pegawai tinggi dalam angkatan laut Melaka sudah tentulah menguasai ilmu pelayaran dengan baik. Perlu diambil kira ialah Hang Tuah pernah melakukan ekspedisi beberapa kali ke China, Siam, Majapahit dan Turki. Mungkin Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black terlibat dalam beberapa pelayaran itu. Seorang yang baru beberapa hari menjadi hamba terus diambil berperang; satu pernyataan yang menimbulkan tandatanya. Bolehkah seorang hamba dipercayai dalam tempoh beberapa hari? Apakah kualiti yang ada pada Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black sehingga dia menjadi orang penting dalam pasukan Alfonso de Albuqueque? Sudah tentulah Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black bukan seorang laskar biasa. Sekurang-kurangnya dia mampu memimpin sebuah ketumbukan.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black seorang hamba? Sudah tentu tidak. Dia sebenarnya menawarkan khidmatnya kepada Magellan. Dia menyatakan sokongan yang tidak berbelah bagi kepada Magellan.

Memperhambakan diri ialah kata-kata hormat orang Melayu yang menawarkan khidmat kepada orang lain yang dianggap sama atau lebih tinggi kedudukannya. Dalam bahasa Inggeris, perkataan serve tidak semestinya bermaksud memperhambakan diri. Ia seringkali ditakrifkan sebagai berkhidmat atau memberi khidmat kepada seseorang. Demikian juga perkataan servant. Ia memberikan maksud sebagai orang yang berkhidmat. Sudah tentulah Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black bukan seorang pembantu rumah walaupun perkataan servant juga bermaksud pembantu rumah. Memperhambakan diri menunjukkan rapatnya hubungan Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dengan Magellan.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black menyertai Magellan dalam pelayaran pulangnya ke Portugal. Untuk apa? Sudah tentulah bukan untuk dijual di Lisbon sebagai hamba abdi. Ia dibawa pulang ke Lisbon sebagai ganjaran membantu pasukan Alfonso de Albuquerque menawan Melaka. Situasinya sama dengan zaman sekarang. Membawa orang lain melancong ke Langkawi, London, Hong Kong, Los Angeles dan sebagainya ialah ganjaran kerana membantu sebuah kejayaan yang gilang-gemilang!