Thursday, December 31, 2009



Dengan Semangat Setiakawan

愛国行進曲 (Aikoku Kosyinkyoku)

Miyo! Tokai no sora akete,
Kyokujitsu takaku kagayakeba,
Tenchi no seiki hatsuratsu to
Kibo wa odoru Oyamashima.
O, seiro no asagumo ni

Sobiyuru Fuji no sugata koso
Kin'omuketsu yuruginaki
Waga Nippon no hokori nare.

Wednesday, December 30, 2009

Gus Dur Meninggal Dunia

Mantan Presiden Republik Indonesia, Gus Dur meninggal dunia pada 30 September 2009. Gus Dur Menjadi Presiden Republik Indonesia di antara tahun 1999 hingga tahun 2001. Nama sebenar Gus Dur ialah Abdurrahman ad-Dakhil Wahid. Dia dilahirkan di Jombang, Jawa Timur dalam tahun 1940. Gus Dur menamatkan pengajian di Universiti Baghdad dalam tahun 1970.

Gus Dur meninggalkan seorang balu iaitu Sinta Nuriyah dan empat orang anak perempuan. Anak-anaknya ialah Alissa Qotrunnada Munawaroh, Zannuba Arifah Chafsoh @ Yenny, Annita Hayatunnufus dan Inayah Wulandari.

F5E Laksamana Do Re Mi Tidak Perlu Pakai Enjin

Miyo! Tokai no sora akete,
Kyokujitsu takaku kagayakeba,
Tenchi no seiki hatsuratsu to
Kibo wa odoru Oyamashima

O, seiro no asagumo ni
Sobiyuru Fuji no sugata koso
Kin'omuketsu yuruginaki
Waga Nippon no hokori nare

Tuesday, December 29, 2009

Belajar Industri Automotif Dengan Negara India

Learning from India: The auto industry

You think China is the biggest exporter of cars in the world? You would if you observe the rapidity with which China companies gobble up the brand names in the auto industry. They have taken over Hummer, they have taken over Volvo. There are about 150 registered auto manufacturers in China. We see China made cars here in Malaysia- the Cherry's, Geelys Great Wall Motors (GWM) and so on.

Over here in Malaysia, those in the auto industry or industries related to it are also affected by recent developments. Proton has announced its improving. I am not sure whether it has overtaken Perodua in passenger car sales. The main investors in Proton are of course Khazanah Nasional and EPF. It is a GLC. Proton acquired Lotus sometime in the late 1990's from the owner of the bankrupt Bugatti. It has recently announced that it will enter F1 formula racing under F1 Lotus after BMW- Sauber exited. The Malaysian F1 Lotus team is sponsored by a few corporate players such as Air Asia, Naza. It was of course banking on the money from PETRONAS and now that PETRONAS has announced that it's not sponsoring Malaysia's F1 Lotus, perhaps Air Asia will finance our racing hopes. Just don't ask Proton to come up with the money.

Consider this. Wouldn't be better if all that money that is going to be spent on F1 racing be channelled into propping up Proton itself so that we can produce better cars, more affordable vehicles and our Proton city in Tanjung Malim can emerge as a manufacturing hub for a regional market? You are going to spend RM 1 billion a year for what? So that some people whose imaginations we look at in awe and admiration can realise some phallic dreams of driving in super charged cars?

Look again at India. No one gave the country a tinker's cuss about its capability to emerge as the biggest car exporter. We would have thought China will swamp the world market. Maybe Proton may want to look at the reasons that propelled India into first place as a car exporter. Don't get dragged into pouring money into F1 racing now that uncle PETRONAS isn't going to give you money.

Don't fault PETRONAS- it must after all operate on strictly business principles. If it thinks that sponsoring Mercedes will give better premium and returns to PETRONAS and this country, we must support it. This isn't an issue whether Hassan Merican is a maverick or not. As PETRONAS CEO he has to make hardnosed business decision and if Mr Omar Ong is not up to it, then probably his stint as consultant in Mckinsey was wasted.

India has overtaken China as a car exporter this year, exporting 201,138 cars in January-July against China's 164,800. What accounts for India's success? We don't see anyone drafted from an Indian Perodua coming out with some visionary planning? Or talk in grandiose terms about a Long-term strategy. India's triumph was completely unplanned. No planning document ever envisioned or planned for beating China.

Look again at China. Analysts say China has become a great auto exporter because of huge subsidies, an undervalued exchange rate and dirt-cheap credit. Sounds similar to Proton eh? India didn't go for an undervalued exchange rate so that its exports are cheaper. Indeed, India's interest rates were always among the highest in Asia. It has inflexible labour laws, with adverse effects on productivity and wages relative to Asian competitors. Indian strategic vision does not include giving special provisions or subsidies to the auto sector like our Proton has. Indeed, the sector for years suffered exceptionally high excise duties and sales tax. Suppose Proton is subjected to high duties and high sales tax, do you think it can survive the rigors of competition?

Ah yes, COMPETITION. The word has become a byword for nightmares of some kind spooking many policy makers. But that is precisely what revved up India's auto industry. In the early 1990s, auto production was freed for investment by any domestic and foreign investor. Indian planners as well as foreign investors regarded India as a low-skilled, low-productivity country producing third-rate cars like the Ambassador and Premier. Foreign investors came only because car imports were virtually banned. The small size of the Indian car market created serious scale diseconomies.

Everyone criticized the new auto policy. Leftists claimed foreigners would decimate the industry. In Malaysia, nationalists claimed this. Tun Dr Mahathir became the chief spokesman for this new form of economic colonialism. Some economists complained that foreigners were being wooed to create an inefficient, high-cost industry behind high tariff walls.

But nobody foresaw what fierce competition would do. Auto companies compete by constantly producing new models with improved features like fuel efficiency. As we know, Indian consumers are very price-sensitive, so design changes to reduce costs are also vital. Cheaper and affordable cars are demanded. India's auto parts companies had rarely been asked for innovative changes during the old licence-permit raj, when the Ambassador and Premier faced little competition. Here, Malaysian auto parts manufactures will gang up t press for higher prices. They want to be protected under our own version of licence-permit raj.

What happened on the Indian scene? The MNCs brought in competition, and started a dialogue with auto ancillary manufacturers on constant design changes. To their surprise, they found that Indian engineers had considerable skills, and could make improvements quickly and cheaply.

For example, Bharat Forge, a company which makes auto forgings like crankshafts and axles, was among the first to realize that India's big advantage was not cheap labour but cheap skills. The company decided to have no blue collar workers at all, only engineers. This yielded a huge rise in innovation and productivity, and soon made Bharat Forge the second biggest auto forging company in the world.

For new auto components, global giants like Delphi and Visteon typically took three months to go from concept to design, prototype, testing, removal of glitches, and final manufacture. But Bharat Forge found it could do the entire sequence in just one month.

Soon, every auto company and parts maker in India focused on using cheap skills to constantly produce better and cheaper parts and vehicles. Bajaj Auto once relied on knowhow from Kawasaki for motor-cycles, but soon found that its own R&D produced far better bikes or Indian conditions. Maruti Suzuki made India a global hub for R&D. And Tata Motors created the Nano, the world's cheapest car, making the world sit up.

This then is the secret of India's success. Don't waste time with strategic planning and picking winners. Simply let competition happen. You will be surprised how the most unlikely sectors can become world class. That's how India has just beaten China.

Don't waste time with Formula 1 racing. PETRONAS is doing the right thing in sponsoring Mercedes team. Let our Lotus F1 team qualify itself first to justify spending on them. If you can ask that requirement from ordinary Bumi companies, why not ask the same thing from Lotus F1? Better to pump money into Proton to study how India does it.

Dipetik dari Blog Dato' Sak

Thursday, December 24, 2009

Mari Berpuasa Pada Hari Asyura, 27 Disember 2009

Kita disunatkan berpuasa pada 9,10 dan 11 Muharram. 10 Muharram ialah hari Asyura. Orang yang berpuasa pada hari Asyura mendapat kelebihan yang sangat banyak. Menurut sebuah hadis yang direkodkan oleh Imam Muslim, puasa pada hari itu menghapuskan dosa setahun yang lalu.

Berpuasa pada 9 Muharram sangat dituntut. Ia berdasarkan sebuah hadis yang direkodkan oleh Imam Ahmad dan Imam Muslim.

Puasa pada hari Asyura di gabungkan sekali dengan puasa pada 9 Muharram dan 11 Muharram. Ia berdasarkan sebuah hadis yang direkodkan oleh Imam Ahmad. Ini kerana Nabi Muhammad menyuruh kita supaya tidak menyamai perbuatan orang-orang Yahudi.

Menurut hadis yang direkodkan oleh Imam Muslim, puasa dalam bulan Muharram ialah puasa yang paling afdal selepas puasa dalam bulan Ramadan.

Menurut hadis yang direkodkan oleh Imam Tabrani, puasa sehari dalam bulan Muharram sama dengan pahala puasa selama 30 hari.

Pada tahun 2009, hari Asyura jatuhnya pada hari Ahad, 27 Disember. Manakala 9 Muharram pula ialah pada hari Sabtu, 26 Disember. 11 Muharram ialah pada hari Isnin, 28 Disember.

Menurut hadis yang direkodkan oleh Imam Tabrani dan Imam Baihaqi, kita digalakkan supaya menggembirakan anggota keluarga kita pada hari Asyura. Ini kerana Allah akan melapangkan sepanjang tahun itu rezeki mereka yang menggembirakan atau melapangkan keluarganya pada hari Asyura. Contohnya, kita memberi belanja yang lebih dari biasa atau memberi makanan atau minuman yang lebih sedap dari biasa asalkan tidak membazir.

Saturday, November 21, 2009

Why Malaysia Lacks Innovation Hotspots

Dipetik dari laman De Minimis

World Bank expert on development issues Dr Shahid Yusof Malaysia is reported to have informed our NEAC that Malaysia lacks innovation hotspots to propel the development of homegrown technology.

What are "innovation hotspots"?

Dr Shahid, who is also World Bank economic adviser, defined innovation hotspots as urban areas that are a rich source of technological findings and has the entrepreneurship to convert some of these findings into commercial innovations. This is important to note.

Artificial innovation hotspots won't work

He made the disturbing and devastating observation that despite huge investments over the years to create such centres like Cyberjaya and Iskandar Malaysia, Malaysia has yet to produce these innovation hotspots. This is a clear indictment of the wrongheaded strategy pursued all along. The Malaysian government has been building, building and building hardware. There has been an utter disregard for the "software". Our education standards has declined appallingly.

So, can such an innovation hotspot be created? The short answer is "yes", Dr Shahid said, but - and, please note this Najib and Idris Jala - it would probably take five to 10 years to achieve.

It would also require 3 things:

1. strong political commitment from the Government,

2. braising the quality of education and

3. a generous research funding policy.

FDIs don't engender innovation

"Foreign direct investment can help, but thus far spillovers have been weak," the good Doctor said. This is an indictment of MITI and MIDA. I've read their charter about technology transfers for years. Yet, there's nothing to show in the form of budgrafting any technological prowess to Malaysians.

What it takes to create innovation hotspots

A key ingredient to develop hotspots is to have centres of basic and applied research that generate surplus ideas and entrepreneurial talents to commercialise them.

Above and, absolutely beyond everything else is the quality of Malaysian education.

There's really nothing more important than education. Without education there is no thinking mind, no inquisitive mind.

But, education must encourage a culture of questioning, a spirit of inquisitiveness.

My concern is that our nervous Malaysian government is not confident enough and intelligent enough to open the Pandora's Box of academic freedom in local universities that will push young Malaysian minds towards an innovative mindset.

Without local unversities being permitted to push the envelope in all respects, not just in science, and technology but equally so in sociology, economics, socio-economics and political science - for, all these fields are interconnected - there will be no light at the end of the tunnel.

That is why I place some hope with what Idris Jala and his team are trying to do. And, I fervently hope that I'm not wrong to place some faith in them.

They have to review the University and University Colleges Act 1971 which has probably snuffed out 2 generations of potential. Is there a political will for this?

Komen : Kadang-kadang orang berkata mereka mahu modernisasi, kemajuan dan pembangunan tetapi mereka tidak menyokong kepada asas-asas modernisasi, kemajuan dan pembangunan. Mana satukah yang betul? Modernisasi, kemajuan dan pembangunan ialah alat kepada matlamat politik atau politik ialah alat kepada matlamat modernisasi, kemajuan dan pembangunan. Benarkah kita menuju ke arah negara maju tahun 2020?

Thursday, November 19, 2009

Gaji Minima RM1500 Bukan RM700

Dipetik dari laman web Badan Perhubungan PAS Negeri Melaka

Kerajaan Pusat khasnya Kementerian Sumber Manusia memang tidak cerdik apabila meminta majikan menetapkan gaji minima RM700 sebulan sebagai gaji minimum pekerja. Bukankah RM700 itu masih di paras kemiskinan. Apa yang mereka boleh makan dengan gaji minima RM700 sebulan.

Sejak dari dahulu lagi PR menggesa kerajaan menetapkan gaji RM1500 sebulan sebagai gaji minima semua pekerja di Malaysia. Namun ianya tidak mendapat sokongan dari kerajaan pusat. Akhirnya rakyat yang menderita dengan dasar kerajaan pusat yang enggan menuruti cadangan PR.

Lebih malang lagi Kementerian Sumber Manusia seolah-olah puashati dengan keadaan sekarang sedangkan rakyat yang berpendapatan rendah menderita akibat di'dera' majikan dengan gaji serendah RM400-RM500 sebulan.

Semalam Menteri Sumber Manusia, Dr Subramniam berkata usaha kerajaan berbincang dengan sektor perindustrian untuk memohon kenaikan gaji mula menunjukkan hasil positif.

Beliau berkata sejajar dengan perkembangan industri pembuatan yang kembali aktif kebelakangan ini, permintaan kementerian untuk mendapatkan gaji asas RM700 sudah menampakkan hasil apabila ramai pekerja tempatan kembali bekerja.

Jelas sekali Menteri ini gagal memahami dan menyelami masalah rakyat yang semakin terhimpit dengan pendapatan RM700 atau kurang dari itu sebulan.

Saya mengharapkan kerajaan dapat menggubal undang-undang untuk menetapkan gaji minima RM1500 sebulan ini untuk semua pekerja di semua sektor samada awam atau swasta. Dengan gaji minima ini rakyat akan hidup lebih sejahtera dan pada masa yang sama dapat mengurangkan masalah sosial.

Imran Abdul Rahman
AJK Badan Perhubungan PAS Negeri Melaka

Perbendaharaan Kata Portugis

Folha - bajet, belanjawan, perbelanjaan

Baca artikel berkaitan

Wednesday, November 18, 2009

Perbahasan Mengenai Gaji Minima di Parlimen

Gaji Minima : Sudah Sampai Masanya Kajian Menyeluruh (1)

Gaji Minima : Sudah Sampai Masanya Kajian Menyeluruh (2)

Monday, November 16, 2009

Pekerja Swasta Perlukan Pembelaan

Dipetik dari laman web PAS Parit Buntar

Parit Buntar 15 Nov - Pelbagai isu mengenai pekerja swasta sering didedahkan media namun golongan ini tidak mendapat perhatian serius daripada kerajaan.

Isu seperti diberhentikan kerana kegawatan ekonomi, gaji rendah, permohonan cuti tahunan dibekukan dan tidak menerima elaun kerja lebih masa sering dihadapi golongan berkenaan serta memerlukan pembelaan sewajarnya.

Komen Public Opinion : Standard cuti tahunan minima kebanyakan negara dalam dunia ialah 25-28 hari setahun. Manakala standard cuti bersalin ialah 14 minggu.

Perkara itu diakui sendiri bekas pekerja swasta, Abdul Razak Ahmad yang diberhentikan oleh majikannya dengan alasan kilang bakal ditutup.

Menurutnya, pihak majikan sepatutnya mengambil berat dan menjaga kebajikan pekerja dengan memberi pampasan dan sebagainya namun, apa yang berlaku adalah sebaliknya.
"Cara majikan seakan-akan pekerja swasta tidak pernah berkhidmat dengan mereka," katanya.

Seorang lagi bekas pekerja swasta, S Morgan berkata dia sudah diberhentikan kerja serta tidak menerima sebarang pampasan dan tidak tahu di mana lagi ingin mencari kerja.

"Saya telah berkeluarga dan khuatir nasib yang bakal menimpa kami kelak."

"Bagaimana kerajaan mahu membantu kami sebagai pekerja swasta yang hanya dianggap seperti anak tiri dan seakan-akan tidak ada sumbangan kepada negara langsung," katanya.

Sementara itu, Pengerusi Lujnah Pekerja PAS Parit Buntar Abdul Bahrain Desa berkata, pihaknya amat berharap pihak Kementerian Sumber Manusia mengambil perhatian serius terhadap hak dan kebajikan pekerja swasta di Malaysia.

Beliau yang juga Pegawai Khas Ahli Parlimen Parit Buntar berkata, Pejabat Parlimen Parit Buntar banyak menerima aduan daripada pekerja swasta terutama pekerja kilang mengenai pelbagai masalah yang timbul di tempat kerja mereka.

"Kebanyakan aduan yang diterima dipanjangkan kepada pihak bertanggungjawab."

"Namun, masalah pekerja ini tidak dapat diselesaikan kerana pihak majikan memberikan pelbagai alasan untuk menyokong tindakan mereka," katanya.

Menurutnya, majikan seolah-olah amat berkuasa membuat apa sahaja keputusan terhadap pekerja berkenaan.

"Pekerja pula tidak tahu bagaimana untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi kerana tidak terdedah dengan akta yang digubal kerajaan."

"Contoh terdekat adalah nasib pekerja Kilang Nikko Elektronics di Pulau Pinang yang diberhentikan oleh majikan tanpa diberi notis," katanya.

Bahrain berkata, seramai 375 daripada 1,000 orang yang diberhentikan itu tinggal di Parit Buntar dam Pejabat Parlimen mengambil inisiatif mengumpulkan mereka bagi mendengar masalah serta memberikan motivasi.

Katanya, Pejabat Parlimen Parit Buntar bersama Kijang Care Organization iaitu sebuah NGO dari Kelantan membantu 10 orang daripada golongan itu kerana mereka benar-benar memerlukan pertolongan.

"Kami beri bantuan wang dan barangan keperluan bagi meringankan beban mereka sebelum mendapat pekerjaan baru," katanya.

Menurutnya, pejabat Parlimen kemudiannya berurusan dengan beberapa kilang bagi mengadakan temuduga terbuka untuk membantu bekas pekerja itu.

"200 orang daripada bekas pekerja ini menghadiri temu duga tersebut dan ramai yang mendapat pekerjaan di kilang itu."

"Urusan menuntut pampasan daripada majikan mereka dilakukan oleh Kongres Kesatuan Sekerja Malaysia (MTUC) namun proses berkenaan memakan masa yang lama," katanya.

Dia berkata, terdapat aduan yang menyatakan majikan lebih menjaga kebajikan pekerja asing berbanding pekerja tempatan.

"Ini kerana, gaji pekerja asing dibayar lebih rendah daripada pekerja tempatan, sebab itu pekerja asing dijaga sebaik mungkin."

"Segelintir majikan menganggap pekerja tempatan hanya merugikan syarikat dan kerana itu mereka diberhentikan serta mengekalkan pekerja asing," katanya.

Bahrain berkata, kerajaan kurang mengambil berat kebajikan pekerja swasta sehingga menyebabkan mereka berasa dianaktirikan berbanding kakitangan awam.

"Kerajaan mengadakan kempen jangan meminjam daripada ah long, sedangkan pekerja swasta ramai berbuat demikian kerana bank sukar memberi pinjaman kepada mereka berbanding kakitangan kerajaan."

"Kerajaan sepatutnya mengarahkan institusi kewangan memudahkan prosedur pinjaman wang kepada golongan ini dan bukan hanya berkempen sahaja," katanya.

Menurutnya, kerajaan mendakwa pekerja swasta ada jaminan masa tua iaitu menerusi caruman Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP).

"Namun, terdapat aduan pekerja swasta yang menafikan caruman KWSP dilakukan oleh majikan malah, ada yang mencarum kurang daripada kadar yang sepatutnya."

"Kerajaan perlu tegas dalam menguatkuasa undang-undang supaya majikan akur mencarum dalam KWSP dan tidak menganiaya pekerja," katanya

Bahrain berkata, kerajaan turut mendakwa pekerja swasta diberi jaminan perlindungan kemalangan melalui Pertubuhan Keselamatan Sosial (Perkeso) bagi menjaga keselamatan mereka.

"Namun, pekerja yang kemalangan terpaksa berhadapan dengan pelbagai prosedur dan karenah birokrasi sebelum mendapat bayaran Perkeso."

"Kerajaan perlu mengarahkan Perkeso supaya melonggarkan sedikit prosedur agar pekerja swasta mendapat hak mereka sebagai pencarum," katanya.

Komen Public Opinion : Bayaran Perkeso memang penting. Tetapi yang lebih penting ialah sama ada majikan mematuhi betul-betul segala peraturan yang menjaga keselamatan dan kesihatan pekerja seperti Akta Keselamatan dan Kesihatan pekerja 1994, Akta Kilang dan Jentera 1967 dan sebagainya. Keadaan sebenar yang berlaku ialah majikan selalu cuai dan kurang ikhlas untuk menjaga keselamatan dan kesihatan pekerja. Kemalangan dan kes-kes kesihatan pekerjaan boleh dielakkan apabila majikan betul-betul mengurus keselamatan dan keseihatan pekerjaan. Bayaran Perkeso ialah langkah terakhir. Langkah paling utama ialah mencegah kemalangan di tempat kerja dan kes-kes kesihatan pekerjaan. Justeru, kesedaran mengenai keselamatan dan kesihatan pekerjaan (OSH) perlu ditanam di kalangan pekerja dan majikan, sehingga slogan safety budaya kami menjadi ikutan oleh pekerja dan majikan. Pekerja juga tidak boleh teragak-agak untuk melaporkan isu-isu keselamatan dan kesihatan pekerjaan kepada pejabat DOSH yang berhampiran. Akhbar-akhbar alternatif seperti Harakah, The Rocket, Suara Keadilan dan sebagainya perlu mewujudkan ruangan khas mengenai keselamatan dan kesihatan pekerjaan dalam setiap edisi. Anggota-anggota parlimen daripada pihak kerajaan dan pembangkang perlu mempunyai pengetahuan yang lebih meluas terhadap isu-isu dan perkara-perkara teknikal yang melibatkan keselamatan dan kesihatan pekerjaan. Andaikata Pakatan Rakyat dapat membentuk kerajaan selepas PRU13 nanti, diharapkan sikap mereka terhadap keselamatan dan kesihatan pekerjaan seharusnya jauh lebih baik daripada apa yang sedang dipaparkan oleh BN sekarang ini.

Selain itu, semasa Karnival Setahun Pakatan Rakyat Parit Buntar, Lujnah Pekerja PAS Parit Buntar ada membuka kaunter penerangan hak pekerja berkenaan Perkeso tetapi ia kurang mendapat sambutan dalam kalangan pekerja swasta.

Sementara itu, katanya, dia ada menghadiri Seminar Pekerja Malaysia anjuran Lujnah Pekerja PAS Pusat di Butterworth dan salah satu resolusi ialah meminta pekerja swasta menjadi anggota kesatuan sekerja.

Menurutnya, jika dilihat pekerja swasta kurang menganggotai kesatuan sekerja dan ini adalah salah satu punca mengapa mereka kurang mendapat pembelaan.

"Sikap acuh tak acuh yang merasakan mereka tetap menikmati manfaat sama seperti ahli kesatuan walaupun tidak menganggotainya menyebabkan kesatuan sekerja lemah," katanya.

Bahrain berkata, pekerja swasta yang tidak menyertai kesatuan sekerja kurang mendapat pendedahan mengenai hak mereka sebagai pekerja.

"Mereka tidak tahu mengenai akta pekerja dan akta perusahaan malah tidak tahu peranan Jabatan Buruh serta Mahkamah Perusahaan yang membolehkan mereka mendapat pembelaan," katanya.

Dia berharap Kementerian Sumber Manusia tidak bertindak menyebelahi majikan sehingga menyebabkan hak pekerja swasta dinafikan.

"Mereka juga menyumbang kepada pembangunan negara, jadi hak dan kebajikan mereka perlu turut dijaga," katanya.

Friday, October 23, 2009

Biasiswa Untuk Lepasan SPM, STPM, Diploma Dan Matrikulasi Ke Luar Negara

1. Beberapa universiti di Amerika Syarikat yang menawarkan biasiswa melalui polisi need blind. Polisi ini bergantung harap kepada dana endowment yang diterima. Terdapat 7 buah institusi yang mempunyai polisi need blind dan menawarkan bantuan penuh kepada pelajar termasuk pelajar antarabangsa. Institusi-institusi itu ialah MIT, Dartmouth College, Yale University, Harvard University, Princeton University, Amherst College dan Williams College.

2. Terdapat juga universiti di Amerika Syarikat yang menawarkan bantuan kewangan kepada mereka yang mempunyai skor yang cemerlang dalam peperiksaan SAT.

3. Universiti Victoria di New Zealand memberi diskaun yuran pengajian yang banyak kepada lepasan STPM, diploma atau yang setara dengannya dari Malaysia melalui program Malaysia Fees Scholarship. Diskaun yang diberi ialah sebanyak NZ$20,000. Universiti of Queensland di Australia memberi potongan yuran 100% kepada pelajar cemerlang untuk mengikuti kursus Bachelor of Economics. Nama biasiswa itu ialah UQ Economics Scholarship-Malaysia. Queensland University of Technology menawarkan potongan yuran semester 1 sebanyak 50% kepada pelajar-pelajar Bachelor of Business yang layak.

I Like This Article - Its Very Educational

Malaysia Inc. and Turnaround Management
By Raja Petra Kamarudin

Malaysia has launched many slogans in the past. Does anyone remember Malaysia Inc., Look East Policy, Buy British Last, and whatnot? Well, today I want to talk about Malaysia Inc., which is basically Malaysia Incorporated or about turning the country and government into a business ‘machine’.

Now, in a business, when it is failing or is suffering continuous losses over many years or the company is in disarray or the staff suffers from a low moral problem or the management lacks direction and innovation, etc., you call in the turnaround managers to assess the company as to what is wrong with it.

There may be many things wrong with the company. And the problem may be a combination of many things. And some problems are brought on or aggravated by other problems. But you can’t or need not solve all the problems. You just identify the top three, top four, or top five issues that contribute to about 80% of the problem.

Most companies suffer losses because of various reasons. First could be the product or service the company is dabbling in may be outdated or overpriced or the competition is just too great or the competitors are price-cutting and whatnot.

So you first evaluate the business of the company and see if it is still viable. The company may have been the leading horse-and-carriage business more than 150 years ago. Today, however, no one buys horses and carriages any more so this means your business is no longer viable in this day and age.

Electronic calculators were another rave, say 30 years ago. Today, however, people use computers to do their work and not electronic calculators and certainly not mechanical adding machines like in the 50s and 60s.

So, companies need to move on and keep up with the times. A business may have been great 50 years or 100 years ago. But unless it innovates and keeps up with technology and consumer demands it is going to be left behind.

And the same goes for countries, governments and political parties that do not understand the market and the demands of the consumers. They too will be left behind. And voters are ‘consumers’ just like any other consumers of perishables, clothes and whatnot. They want the latest and if you can’t offer the latest then the consumer goes elsewhere.

Assuming that the company has got its act together and is actually marketing a great product or service but it still loses money. You then search elsewhere for the problem. It is apparent it costs the company more money to operate than its income can cover. So it is a problem of cost being higher than revenue. And if you can’t increase the sales, or profit on the sales, you will have to reduce the operating cost instead.

You then look at the top three, four or five cost items, which would most likely come to about 80% of the company’s total cost. Say, the top cost is salaries and number two is bank interest while number three is rental, electricity and telephone charges while number four is travelling and entertainment. And these four items come to about 80% of the company’s total cost.

So you attack these four items and try to reduce the cost. Can you reduce bank borrowings by reducing your inventory and work on a JIT (just in time) basis? Say your sales are about RM1 million a month and you carry RM7 million in stocks. This means you have a seven months inventory, which is way too high. And that is why your bank interest is high. A JIT system means your stocks come in just in time to be delivered to the buyer and you carry maybe at the most 45 days worth of stocks.

So your sales people must be on the ball and able to forecast what they need just before they need it and they must move the stocks as soon as they come in. But you need a sales team that knows what it is doing and knows the market trend plus the buying habits of their customers. Lazy or stupid salesmen would not bother and this will end up with the company ordering and stocking items it actually does not need.

Salaries, again, need to be looked into to see whether you are overstaffed or you have three people doing the job of one person or you could automate certain things and reduce the need for all that manpower.

Does the company own assets it does not need or could actually get by with leasing assets such as cars, machinery, equipment, etc? And can some assets be sold to reduce the bank loans so that bank interest can be reduced? Does the company own the office, warehouse, factory, etc., and if they were sold they could actually wipe off the bank borrowings?

Sometimes, renting is cheaper than owning as the bank interest alone can come to as much as the rental cost. So you are actually not saving money by owning but instead tie up idle assets, which could be turned into cash. That is why many multinationals rather rent than own, especially in ‘unstable’ countries like Malaysia, Indonesia, etc.

Are your people travelling and entertaining too much but they bring back very little business in return? Sometimes the claims are higher than salaries so the staff may actually be living on overtime and claims.

Yes, these are the issues we need to look into in a turnaround exercise. We need to get our finger on the pulse and see how the company ticks and where it is not ticking properly. If we can do that the company can be turned around and brought back to viability.

And Malaysia Inc. is no different. It is a dying company. It is bleeding profusely and losing tons of money. The management is in disarray and lacks direction and innovation. The management is also milking the company. The moral of the staff is very low. And the market no longer believes in the product/service the company is selling, not to mention the product is so outdated and was only relevant during the time of Merdeka and is no longer relevant today.

But what does the management do? It keeps trying to flog a dead horse. And instead of attacking the top three, four or five cost items that contributes to 80% of the total cost, it sacks the tea lady, it abolishes the free coffee during coffee break, it terminates the contract to supply fresh flowers once a week every Monday, and all those other trivia that hardly come to 1% of the total cost. And it leaves the top three, four or five cost items that contribute to 80% of the total cost untouched.

And that is how the management is running Malaysia Inc. Worse still; it actually increases the cost in areas that are unnecessary. And the ‘independent directors of the board’, the opposition Members of Parliament, get sucked along. And they too demand that the tea lady get sacked and the free coffee and fresh flowers get abolished.

Unfortunately, this is how some Members of Parliament and State Assemblypersons from the opposition are acting. They want to make Malaysia Inc. viable by controlling the sale of condoms and beer and by banning ‘sexy’ performers from coming to Malaysia. That is just the tea lady, coffee and flowers. That is not going to save Malaysia Inc. We need to address the bigger issues. We need to attack the top three, four of five items that suck 80% of the cost and is causing Malaysia Inc. to go down the drain.

This, neither the management nor the ‘independent board members’ seem to understand.

List down the top ten problems this country is facing. List down the top ten cost centres. And then attack the top three. Attack the top five if possible. But do not, I repeat, do not attack number 65 on the list. Number 65 can wait. In fact, number 65 may even disappear by itself once we attack the top three, four or five.

What is the top ten? I would say a failing education system, state-endorsed or institutionalised racism, abuse of power, corruption, wastage of public funds, lack of transparency and accountability, attitude problem, no civility or courtesy, serious crime problem, and arrogance, though not necessarily in that order.

Now, if we can attack those top ten items, in particular the top five or six, 80% of the country’s problems will be solved. And many of the other problems will also automatically solve themselves.

Can you see that condoms and beer is not amongst my list of top ten problems? I did not say they are not problems. I am saying they are not in the list of top ten. So people like the Member of Parliament for Kulim and all the others of his ilk better wise up. The market, meaning the voters, are no longer like the voters of 1957. The market has changed. What you are trying to sell, the buyers no longer want. And, unless you keep up with the times, the buyers are going to go elsewhere and you are going to be left behind.

Taken from Malaysia Today

Tuesday, October 20, 2009

Biasiswa Penyelidikan Kanser di Sepanyol

Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) di Sepanyol menwarkan 10 tempat untuk menjalankan kerja-kerja penyelidikan pada tahun 2010. Biasiswa ini dibuka kepada pemegang ijazah sarjana muda atau master dalam bidang bioperubatan atau mereka yang akan menamatkan pengajian mereka dalam kursus-kursus berkaitan dalam separuh pertama tahun 2010. Pemohon mestilah mempunyai rekod akademik yang baik dan pengalaman membuat penyelidikan. Had umur untuk memohon ialah 30 tahun.

Pada tahun pertama dan kedua, setiap calon dibayar sebanyak 18,069 Euro setahun ditambah dengan elaun tahunan sebanyak 1,500 Euro. Pada tahun ketiga dan keempat, setiap calon dibayar sebanyak 26,700 Euro setahun ditambah dengan elaun tahunan sebanyak 1,700 Euro. terma-terma perkhidmatan tertakluk kepada undang-undang Sepanyol. Setiap calon dilindungi oleh insurans kesihatan dan pekerjaan. Manfaat lain ialah cuti tahunan, subsidi makanan dan program bahasa Sepanyol dan Ingeeris. Setelah tamat pengajian, calon akan dianugerahkan dengan ijazah PhD daripada universiti-universiti yang berpusat di Madrid, Sepanyol. Belanja perjalanan dan tambang untuk menghadiri temuduga di Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) di Sepanyol dibiayai oleh penaja.

Tarikh tutup untuk memohon ialah pada 15 Mac 2010. Keterangan lanjut boleh didapati di laman ini. Emel Pengurus Latihan CNIO, En. Mar Pérez ialah

Monday, October 19, 2009

Let's Wish Farewell To The King

Desiderius Erasmus Roterodamus said, "In regione caecorum rex est luscus". In modern English, it means, "In the land of the blind, the one-eyed man is king". With the help of technology, the blind is no longer blind. The blind can see, in fact with better vision than the one-eyed man. When the blind can see, let's just wish "Farewell To The King".

Friday, October 16, 2009

Biasiswa Master Untuk Penglihatan Komputer Dan Robotik

Applications are currently being considered for 16 fully funded scholarships (fees and stipend for 8 EU and 8 non-EU students) on the prestigious 2-year Erasmus-Mundus European Masters programme on Computer Vision and Robotics (VIBOT) between Heriot Watt University (UK), the Universite de Bourgogne (France) and the Universitat de Girona (Spain).

VIBOT is one of the European Union`s flagship Erasmus-Mundus courses. The key aim of VIBOT is to produce the next generation of leading engineering researchers to solve important future challenges in a broad range of engineering applications. Starting from a comprehensive coverage of the prerequisites in the field of digital imagery and basic image processing, the students will cover at specialized level all subjects of artificial vision applied to robotics, medical imagery and 3D vision.

This Masters programme will provide an unrivalled knowledge in computer vision and robotics applied to industrial problems and medical imagery. Moreover, the students will have also acquired a mobility, a broadmindedness and the language skills which constitute, in an age of globalization, a major asset for finding research work either in a public laboratory or in a private company.

VIBOT encompasses a broad spectrum of scientific and engineering research from fundamental theoretical results to applied engineering solutions that have strong industrial relevance. Individuals within the VIBOT research network are leading authorities on areas ranging from computer vision, autonomous vehicles, statistical signal processing, robotics and image processing.

The Masters candidates will experience research cultures in three different European countries and will be able to draw on the expertise from leading experts in different disciplines and different nationalities. The students spend the first semester in Scotland, the second in Spain and the third in France. The fourth semester is reserved for the 5-month Masters research project at one of the host universities or in industry.

Selection Criteria
Admission to VIBOT is highly competitive and based on academic excellence. Applicants should have a minimum of a BSc degree in computer science, electrical engineering, physics or mathematics. The VIBOT research programme is intended for top level non-EU and EU students with a fluent knowledge in spoken and written English (TOEFL 550). Applicants are expected to provide a statement of their research interests and motivation.

Further information and application procedure can be found at

Closing date: 15th January 2010

Monday, October 12, 2009

Biasiswa Master Tajaan Bank Pembangunan Asia - Jepun Di University Of Sydney

Biasiswa ini ditaja oleh kerajaan Jepun untuk program-program berikut di University of Sydney,

1. Master of Economics
2. Master of Commerce
3. Master of International Business
4. Master of Transport Management
5. Master of International Public Health
6. Master of Engineering

Syarat-syarat permohonan

1. Tinggal atau bekerja di negara sendiri semasa memohon
2. Tidak memohon biasiswa yang sama lebih dari dua kali
3. Memohon tempat di University of Sydney dan biasiswa ini secara berasingan
4. Mempunyai kelulusan yang baik seperti CGPA sekurang-kurangnya 3.0 (skala 4) di peringkat ijazah pertama atau ijazah sarjana muda dengan kepujian kelas pertama
5. Jika memohon untuk Master of Engineering, pemohon mestilah mempunyai kelulusan yang baik dari program kejuruteraan 4 tahun di institusi yang diiktiraf
6. Menyertakan bukti pengalaman bekerja selama sekurang-kurangnya 2 tahun dan penyata cukai pendapatan yang terbaru (surat rasmi majikan memadai jika belum mempunyai penyata cukai pendapatan

Yuran pemprosesan permohonan untuk University of Sydney dikecualikan jika anda menghantar borang permohonan biasiswa ini bersekali dengan borang permohonan kemasukan ke University of Sydney

Tarikh tutup permohonan ialah pada 30 November 2009 untuk kursus yang bermula pada Julai 2010. Untuk kursus yang bermula pada Mac 2011, tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Mei 2010.

Biasiswa meliputi yuran pengajian, elaun buku dan bahan pengajaran, elaun bulanan, insurans perubatan dan belanja perjalanan. Bagi mereka yang terlibat dengan penyelidikan, geran khusus boleh dimohon untuk kerja lapangan dan penyediaan tesis. Dalam kes-kes yang tertentu, kemahiran komputer, persediaan bahasa dan lain-lain kursus berkaitan akan diambil kira.

Kelayakan calon

1. Pemohon yang mempunyai pengalaman kerja kurang dari dua tahun tidak akan dipertimbangkan
2. Pemohon wanita diberi keutamaan
3. Penaja tidak akan mempertimbangkan pemohon yang pernah belajar di luar negara
4. Penaja tidak akan mempertimbangkan pemohon yang sudah mempunyai ijazah master atau kedoktoran
5. Penajaan ini ialah untuk program-program University of Sydney seperti yang dinyatakan sahaja

Tempoh biasiswa ialah selama setahun. Lanjutan untuk tahun kedua atau ketiga bergantung kepada pencapaian akademik pemohon yang cemerlang mengikut kriteria University of Sydney dan kelulusan daripada pihak penaja.

Untuk keterangan lanjut dan memohon, layari laman ini

Alamat institusi,

International Office
The University of Sydney
Tel : +61 2 8627 8302
Faks: +61 2 8627 8387

Saturday, October 10, 2009

Biasiswa Untuk Master Dan PhD Bidang Water Science

Biasiswa ini terbuka kepada pemegang-pemegang ijazah sarjana muda dengan sekurang-kurangnya kepujian kelas dua atas atau master untuk menyelidik dalam bidang "Ecohydrology or remote sensing of river and wetland systems atau Ecological/conservation modelling of aquatic ecosystems atau Aquatic chemistry, biogeochemistry or ecotoxicology". Nilai biasiswa ialah AUD30,000 setahun. Tempoh biasiswa ialah selama tiga tahun. Biasiswa akan dibayar setiap 2 minggu sekali. Tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Oktober 2009.

Keterangan lanjut, layari laman ini atau hubungi

Australian Rivers Institute
Room 1.09
Environment 2 Building (N13)
Griffith University
170 Kessels Road
Nathan Qld 4111
Tel: (07) 3735 7402 atau +61 7 3735 7402
Faks: (07) 3735 7615 atau +61 7 3735 7615
Emel: atau

Biasiswa APA(I) Untuk Sains Perhutanan Dan Hortilkultur Di Griffith University

Biasiswa ini terbuka kepada pemegang-pemegang ijazah sarjana muda dengan sekurang-kurangnya kepujian kelas dua atas dalam bidang sains perhutanan, geologi, geosains, geofizik atau sains tanah. Tajuk penyelidikan ialah "Ecosystem restoration of bauxite processing residue sand disposal areas in Western Australia". Nilai biasiswa ialah AUD26,000 setahun. Tempoh biasiswa ialah selama tiga tahun. Biasiswa akan dibayar setiap 2 minggu sekali. Tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Oktober 2009.

Keterangan lanjut, layari laman ini atau hubungi

RHD Scholarships (Postgraduate Scholarships Office)
Griffith University
Tel: (07) 3735 6596
Faks: (07) 3735 3885

Wednesday, October 7, 2009

Derhakakah Kau Jebat?

Hang Tuah bersaing dengan Hang Jebat untuk jawatan laksamana. Hang Jebat berketurunan sama dengan Sultan Mansur Syah dan juga Bendahara Seri Nara Di Raja bin Raja Benua Keling Mani Purindam. Setelah Bendahara Seri Paduka Raja Tun Perak bin Tun Perpatih Sedang berkuasa, kedudukan Hang Tuah menjadi semakin penting. Hang Tuah berketurunan Melayu daripada sebuah negeri di utara Semenanjung. Tun Perak juga telah meletakkan Raja Muhammad, putera sulung Sultan menjadi Raja Pahang tetapi bukan sebagai Raja Melaka. Keputusan itu dibuat berikutan peristiwa Raja Muhammad membunuh Tun Besar, anak Tun Perak dalam satu permainan sepak raga. Beliau melantik Sultan Alauddin Riayat Shah menjadi sultan kerana Sultan Alauddin Riayat Shah ialah anak saudara Tun Perak. Raja Munawar yang sepatutnya menjadi sultan tidak dilantik walaupun ia beribukan seorang Melayu tulen dan pewaris takhta yang lebih berhak. Sebaliknya, dia menjadi raja di Kampar.

Hang Jebat cuba melakukan rampasan kuasa namun percubaan itu gagal. Hang Tuah yang dibantu oleh Tun Perak serta pasukan-pasukan tentera dari negeri-negeri Melayu di utara semenanjung termasuk Selangor, Kedah dan Kelantan menggagalkan percubaan itu. Hang Jebat dihukum bunuh walaupun ia adik Sultan Mansur. Hang Jebat memilih untuk mati di tangan Hang Tuah.

Puak Tun Perak dan Hang Tuah terus berkuasa di Melaka sehingga zaman Sultan Mahmud Shah. Setelah Tun Perak meninggal dunia, jawatan bendahara berpindah kepada adik Tun Perak iaitu Tun Perpatih Putih bin Tun Perpatih Sedang.

Apabila Bendahara Seri Tun Mutahir bin Tun Ali, atau terkenal dengan gelaran Temenggung Seri Maharaja berkuasa, politik Melaka dikuasai oleh penyokong Hang Jebat. Penyokong Hang Jebat terus berkuasa sehingga kedatangan Portugis.

Penyokong Tun Perak dan Hang Tuah tidak berpuas hati. Mereka bersekongkol dengan Alfonso de Albuquerque untuk menguasai Melaka. Panglima Awang membantu Alfonso de Albuquerque dengan meriam, kapal perang dan pasukan tentera. Beliau dibantu oleh Panglima Hitam. Pembesar Melaka lain yang membantu Panglima Awang ialah Raja Abdullah iaitu anak kepada Sultan Munawar Shah, Sultan Kampar. 16 Julai 1511 ialah tarikh yang amat bersejarah. Ini kerana pada tarikh inilah Panglima Awang menyatakan sokongan yang tidak berbelah bagi kepada Alfonso de Albuquerque. Alfonso de Albuquerque membawa pasukan marinnya memasuki kota Melaka pada 24 Ogos 1511 setelah sekurang-kurangnya 25,000 buah bangunan dimusnahkan dan lebih daripada 130,000 orang terbunuh. Raja Abdullah menjadi Bendahara Melaka pertama di bawah pentadbiran Portugis.

Monday, October 5, 2009

Biasiswa Donald Dyer Untuk Perhubungan Awam Dan Komunikasi

University of South Australia menawarkan biasiswa untuk pemegang-pemegang ijazah sarjana muda dengan kepujian kelas pertama untuk menjalankan penyelidikan dalam bidang perhubungan awam dan komunikasi. Biasiswa meliputi kehadiran ke program-program anjuran Institut Perhubungan Awam Australia dan konferens-konferens lain. Mereka yang berminat boleh menghubungi Nilai biasiswa ialah sekurang-kurangnya AUD27,000 setahun. Pemohon dikehendaki memohon secara online dan menyediakan salinan sijil dan transkrip berkaitan yang telah disahkan. Laporan akademik daripada 2 orang referee dan salinan pasport antarabangsa yang telah disahkan juga diperlukan. Laporan akademik itu perlu dihantar kepada Pemohon-pemohon perlu menyatakan pengalaman kerja yang berkaitan dan sebarang hasil kajian yang telah diterbitkan, jika ada. Rangka tesis perlu memfokuskan tentang aspek-aspek industri atau akademik tentang Perhubungan Awam atau Komunikasi. Esei pendek sebanyak 1200 perkataan mengenai kajian yang akan dijalankan juga perlu dikemukakan sekali. Keperluan bahasa Inggeris ialah skor IELTS sebanyak 6.5 untuk kemasukan tahun 2010. Tarikh tutup permohonan ialah pada 31 Oktober 2009. Untuk keterangan lanjut dan memohon, rujuk laman ini.

Perkataan-perkataan Bahasa Melayu Yang Dipinjam Dari Bahasa Portugis - Bahagian 1

Terdapat banyak perkataan Bahasa Melayu yang dipinjam dari Bahasa Portugis. Perkataan-perkataan itu digunakan secara meluas hingga ke hari ini dalam penulisan atau pertuturan harian. Contohnya seperti berikut,

1. Almari = Armario (Inggeris = Cupboard)
2. Antero = Inteiro (Inggeris = All over)
3. Baldi = Balde (Inggeris = Pail)
4. Bahulu = Bolo (Inggeris = Sponge cake)
5. Bedil = Fuzil (Inggeris = Firearm, rifle)
6. Baldu = Veludo (Inggeris = Velvet)
7. Bendera = Bandeira (Inggeris = Flag)
8. Palsu = Falso (Inggeris = Counterfeit)
9. Gelojoh = Guloso (Inggeris = Gluttonous)
10. Jendela = Janela (Inggeris = Window)

Sunday, October 4, 2009

Biasiswa William T Southcott Untuk Kejuruteraan

Biasiswa ini terbuka untuk ijazah sarjana muda dengan pangkat sekurang-kurangnya Kepujian Kelas 2 Atas atau ijazah sarjana dalam bidang berkaitan.

Biasiswa William T Southcott dikeluarkan untuk hanya seorang pelajar PhD dalam bidang Advanced Manufacturing Engineering di University of South Australia. Jumlah biasiswa ialah sebanyak AUD35,000 setahun untuk tempoh selama 3 tahun. Bahagian sebanyak AUD32,000 dikeluarkan oleh University of South Australia’s Graduate Studies Office. Pembayarannya ialah dua minggu sekali. Baki AUD3,000 setahun dikendalikan oleh School of Advanced Manufacturing and Mechanical Engineering. Jumlah ini ialah untuk konferens, kajian di luar negara dan sebagainya. Biasiswa ini terbuka kepada pelajar antarabangsa termasuk dari Malaysia.

Pemohon-pemohon mestilah menepati kriteria untuk pelajar PhD. Ini termasuklah ijazah sarjana muda dengan pangkat sekurang-kurangnya Kepujian Kelas 2 Atas atau ijazah sarjana dalam bidang berkaitan. Pemohon mestilah mempunyai rekod akademik yang cemerlang serta dapat berkomunikasi dengan baik dan mempamerkan ciri-ciri kepimpinan. Pemohon akan dinilai berdasarkan sebuah esei ringkas mengenai visi pemohon tentang cadangan penyelidikannya serta manfaatnya kepada industri. Pemohon juga akan ditemuduga untuk menilai tahap komunikasi pemohon dan dan kemahiran interpersonal.

Tarikh tutup: 31 Oktober 2009
Cara memohon: Online (Rujuk laman ini)

Keterangan lanjut, hubungi

Graduate Office
University of South Australia
Tel: +61 8 830 25240
Faks:+61 8 830 23921

Friday, October 2, 2009

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black : Satu Penilaian Semula

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan sebagai orang yang pertama mengelilingi dunia. Nama beliau hanya disebut oleh Antonio Pigafetta yang menulis tentang pelayaran Magellan serta dalam dokumen-dokumen rasmi Casa de Contatacion de las Indias dalam ekspedisi Magellan ke Filipina.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan telah dibeli oleh Magellan sebagai hamba di Melaka dalam dokumen Magellan yang bernama "Last Will". Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan telah menjadi hamba kepada Magellan beberapa hari sebelum serangan ke atas Melaka bermula dalam tahun 1511.

Pendokong-pendokong prinsip ketuanan Melayu menjadikan Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black sebagai idola tentang kehebatan bangsa Melayu. Pendokong-pendokong prinsip ketuanan Melayu memasukkan topik tentang Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black ke dalam tulisan, ucapan dan program-program mereka. Namun tiada siapa yang dapat menonjolkan peribadi sebenar Panglima Awang @ Enrique The Black sehingga kini.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dikatakan turut sama berperang ketika Portugis melancarkan serangan ke atas Melaka. Magellan melantiknya sebagai pembantu kerana Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black mahir tentang ilmu pelayaran dan dia menguasai berbagai bahasa. Apabila Magellan mati di Filipina, Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dilantik menjadi kapten kapal Victoria. Kemudiannya, dia menyambung pelayarannya mengelilingi dunia.

Satu perkara yang menghairankan ialah bagaimana seorang yang baru beberapa hari menjadi hamba turut berperang semasa pasukan Alfonso de Albuquerque menyerang Melaka. Dia menyertai pasukan siapa? Mustahil dia berada di pihak Sultan Melaka kerana dia dikatakan menjadi hamba kepada Magellan beberapa hari sebelum serangan sebenar bermula. Sebagai tentera Portugis, boleh jadi! Tetapi, bolehkah dia berperang sebagai tentera Alfonso de Albuquerque jika dia benar-benar seorang hamba?

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black mahir dalam ilmu pelayaran. Dia juga menguasai berbagai bahasa. Kemudian, dia menjadi kapten kapal Victoria pula. Jarang orang biasa-biasa, lebih-lebih lagi seorang hamba mahir dalam ilmu pelayaran. Jarang juga seorang hamba dapat menguasai berbagai bahasa. Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black sebenarnya bukan calang-calang orang. Jika dia benar-benar hamba Magellan, bagaimanakah dia dapat diberi kepercayaan untuk berperang bersama-sama tentera Alfonso de Albuquerque? Bagaimanakah dia dapat diberi kepercayaan untuk menyertai Magellan untuk kembali ke Lisbon? Bagaimanakah juga dia dapat diberi kepercayaan mengetuai kapal Victoria?

Apa yang dapat disimpulkan ialah Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black ialah seorang pegawai tinggi dalam pemerintahan dan juga angkatan laut Melaka. Seorang pegawai tinggi pada zaman itu sudah tentulah dapat menguasai berbagai bahasa. Tambahan pula, seorang pegawai tinggi dalam angkatan laut Melaka sudah tentulah menguasai ilmu pelayaran dengan baik. Perlu diambil kira ialah Hang Tuah pernah melakukan ekspedisi beberapa kali ke China, Siam, Majapahit dan Turki. Mungkin Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black terlibat dalam beberapa pelayaran itu. Seorang yang baru beberapa hari menjadi hamba terus diambil berperang; satu pernyataan yang menimbulkan tandatanya. Bolehkah seorang hamba dipercayai dalam tempoh beberapa hari? Apakah kualiti yang ada pada Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black sehingga dia menjadi orang penting dalam pasukan Alfonso de Albuqueque? Sudah tentulah Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black bukan seorang laskar biasa. Sekurang-kurangnya dia mampu memimpin sebuah ketumbukan.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black seorang hamba? Sudah tentu tidak. Dia sebenarnya menawarkan khidmatnya kepada Magellan. Dia menyatakan sokongan yang tidak berbelah bagi kepada Magellan.

Memperhambakan diri ialah kata-kata hormat orang Melayu yang menawarkan khidmat kepada orang lain yang dianggap sama atau lebih tinggi kedudukannya. Dalam bahasa Inggeris, perkataan serve tidak semestinya bermaksud memperhambakan diri. Ia seringkali ditakrifkan sebagai berkhidmat atau memberi khidmat kepada seseorang. Demikian juga perkataan servant. Ia memberikan maksud sebagai orang yang berkhidmat. Sudah tentulah Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black bukan seorang pembantu rumah walaupun perkataan servant juga bermaksud pembantu rumah. Memperhambakan diri menunjukkan rapatnya hubungan Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black dengan Magellan.

Panglima Awang @ Enrique The Black @ Henry The Black menyertai Magellan dalam pelayaran pulangnya ke Portugal. Untuk apa? Sudah tentulah bukan untuk dijual di Lisbon sebagai hamba abdi. Ia dibawa pulang ke Lisbon sebagai ganjaran membantu pasukan Alfonso de Albuquerque menawan Melaka. Situasinya sama dengan zaman sekarang. Membawa orang lain melancong ke Langkawi, London, Hong Kong, Los Angeles dan sebagainya ialah ganjaran kerana membantu sebuah kejayaan yang gilang-gemilang!

Friday, September 25, 2009

Orang Melayu Dalam Pentadbiran Portugis di Melaka

Wujudkah orang Melayu dalam pentadbiran Portugis di Melaka? Alfonso de Albuquerque menerapkan sistem pentadbiran Melaka yang asal termasuk undang-undang adat ke dalam sistem pentadbirannya di Melaka. Alfonso de Albuquerque menggabungkan sistem pentadbiran Portugis dan Melaka untuk mentadbir Melaka. Orang Melayu di Melaka dapat meneruskan aktiviti-aktiviti ekonomi mereka seperti bertani dan menangkap ikan tanpa diganggu. Jawatan Bendahara dan Temenggong dikekalkan oleh Alfonso de Albuquerque. Alfonso de Albuquerque menetapkan supaya jawatan ini dipegang oleh orang Melayu sahaja. Bendahara mentadbir Melaka manakala Temenggong bertanggungjawab ke atas kewangan Melaka. Sistem ini bertahan dari tahun 1511 hingga tahun 1641. Belanda menguasai Melaka semenjak tahun 1641. Rujukan, Bailey Wallys Diffie, Boyd C. Shafer, George Davison Winius, Foundations of the Portuguese Empire, 1415-1580.

Bukti ini menunjukkan bukan semua orang Melayu menentang Portugis. Jika semua orang Melayu menentang Portugis, amat sukar untuk Portugis untuk menguasai Melaka. Dengan bantuan orang Melayu, angkatan Portugis menemui jalan mudah untuk menawan Melaka.

Dalam buku yang sama juga dinyatakan orang Portugis membawa bersama mereka 3000 pucuk meriam yang dapat ditawan dari kota Melaka. yang tinggal masih banyak lagi. Kualiti meriam-meriam itu setara dengan meriam buatan Jerman. Orang Melayu bukan tidak mempunyai teknologi. Melaka mempunyai tentera yang ramai dan kuat. Mereka mempunyai senjata yang canngih dan banyak. Namun, bukan semua orang Melayu setuju dengan kerajaan Melaka. Pendokong-pendokong konsep Ketuanan Melayu (Malay Supremacy) menimbulkan kisah pedagang-pedagang Cina dan India yang membantu Portugis menawan Melaka. Mereka juga mengatakan tentera Jawa belot. Hakikat sebenarnya, orang Melayu sendiri yang membantu Portugis menawan Melaka.

Angkatan laut Melaka terkenal hebatnya, dapat menjinakkan lanun-lanun dan Majapahit serta Siam. Tetapi, kapal-kapal Portugis dapat mudik sungai Melaka sehingga betul-betul hampir dengan pintu Kota Melaka. Tindakan ini membolehkan kapal-kapal Portugis dapat membedil kota Melaka selama 20 hari sebelum serangan sebenar bermula. Dimanakah angkatan laut Melaka ketika itu? Kenapakah kapal-kapal Portugis dapat bolos dengan begitu mudah? Ada maklumat tempatan yang menyatakan bahawa yang membedil kota Melaka itu bukan hanya kapal-kapal Portugis tetapi kapal-kapal Melaka sendiri.

Sejarah menunjukkan orang Melaka terbahagi kepada beberapa kumpulan. Yang paling masyhur ialah kumpulan yang menyokong Hang Tuah dan kumpulan yang menyokong Hang Jebat. Kumpulan yang menyokong Hang Jebat merampas kuasa dan melantik Hang Jebat sebagai pemerintah Melaka yang baru. Sultan Melaka, Bendahara dan penyokong mereka berundur ke Kelang (Selangor?) untuk berlindung dan mengumpul kekuatan. Bendahara Tun Perak mendedahkan kepada Sultan Melaka bahawa Hang Tuah belum mati. Hang Tuah bersembunyi di Hulu Melaka. Beliau memanggil kembali Hang Tuah. Hang Tuah mengumpul angkatan perang untuk menawan Melaka kembali.

Hang Tuah berasal dari Kelantan. Sebagaimana yang diketahui, Kelantan ialah sebahagian daripada Empayar Chermin yang terdiri daripada Acheh, Selatan Vietnam, Kedah, Kelantan dan Patani. Empayar Chermin merosot semasa kerajaan Melaka mencapai zaman gemilangnya. Angkatan perang yang dikumpul oleh Hang Tuah datang dari Kedah, Kelantan dan kawasan yang sekitarnya.

Cerita tentera Jawa yang belot juga tidak berasas. Orang-orang Jawa beberapa kali menyerang Melaka selepas tahun 1511. Mereka menunjukkan komitmen mereka untuk menawan kembali Melaka dari tangan Portugis. Ramai yang terkorban namun mereka terus berusaha.

Puak yang menyokong Hang Tuah dan puak yang menyokong Hang Jebat bersilih ganti menguasai Melaka.

Orang-orang Melayu yang membantu Portugis menawan Melaka sudah tentulah terdiri daripada golongan yang tidak berpuashati. Mereka golongan yang tewas dalam percaturan politik Melaka atau dipinggirkan dari arus perdana politik Melaka. Untuk menewaskan Melaka bukannya mudah. Namun, demi untuk merebut kuasa mereka bersekongkol dengan Portugis untuk menjatuhkan kerajaan Melaka.

Monday, September 14, 2009


Abdullah bin Mas'ud merekodkan bahawa Nabi Muhammad pernah berkata yang maksudnya bahawa janganlah bercita-cita menjadi seperti seseorang kecuali seperti dua jenis karakter berikut. Pertama, orang yang diberi Allah kekayaan yang sangat banyak dan ia membelanjakan hartanya dengan adil dan sesuai dengan perintah Allah. Kedua, orang yang diberi Allah ilmu dan ia berperangai sesuai dengannya dan mengajarkan ilmunya kepada orang lain. (Bukhari)

Sunday, September 13, 2009

Nama Malaysia Sudah Wujud Semenjak 1937

Masyarakat Persekutuan Tanah Melayu, Sabah, Sarawak dan Singapura pada tahun 1937 masih belum mengetahui bahawa nama Malaysia sudah wujud ketika itu.Mereka mengetahui hanya wujud wilayah-wilayah yang dikenali sebagai Negeri-negeri Melayu Bersekutu, Negeri-negeri Melayu tidak Bersekutu, Negeri-negeri Selat serta Borneo yang merangkumi Sabah, Sarawak dan Brunei.Kesemua wilayah-wilayah itu dikuasai oleh British.Namun, pada tahun 1937, para pemikir, pembuat dasar dan intelektual Amerika Syarikat sudah menyebut-nyebut dan membincangkan nama Malaysia.Ini menunjukkan mereka sudah mengetahui kewujudan nama Malaysia sebelum tahun 1937 lagi.Untuk maklumat lebih lanjut, rujuk Emerson, Rupert. Malaysia: A Study in Direct and Indirect Rules. Macmillan, New York : 1937.

Tuesday, September 8, 2009

Tolong Sampaikan Sedekahku Ini Kepada Para Pelacur ....

Seorang ulama besar Hadis sedang asyik membacakan serta mensyarahkan maksud hadis kepada para muridnya.Tiba-tiba sang guru berhenti membacakan hadis dan bertanyakan sesuatu yang membuatkan semua murid terpinga-pinga.

“Muridku sekalian, aku punya hajat yang sangat besar.Adakah sesiapa yang mampu menunaikan hajatku ini?” Tanya sang murabbi pada seluruh muridnya.

Salah seorang murid kanan Syeikh menjawab dengan penuh adab, “ Hajat apakah wahai Tuan Guru? Khabarkanlah kepada kami,moga kami mampu untuk menunaikannya untuk Tuan Guru”.

Sang Guru menarik nafas dengan perlahan seraya berkata “ Aku punya sedikit harta yang ingin aku sedekahkan,adakah sesiapa yang ingin membantuku mengagihkan harta ini?”

“Kami bersedia membantumu wahai Tuan Guru untuk mengagihkan harta ini”jawab Murid tersebut dengan bersemangat.

“Bolehkah Tuan Guru perincikan kepada siapakah harta ini akan dibahagikan?”seorang murid yang lain bertanya dengan lebih lanjut.

“Hartaku ini akan aku sedekahkan kepada para pelacur yang berada di tempat sekian-sekian”Jawab Tuan Guru dengan tenang.

Keadaan menjadi bingit,masing-masing keliru dengan tujuan utama Tuan Guru yang terkenal alim dan soleh ini.

“Aku sudah mengagakkan bahawa kamu semua tentu tidak akan mampu untuk melaksanakan hajatku ini.Kalau begitu tidaklah mengapa.Biarlah aku sendiri yang pergi menyampaikannya.”Tuan Guru menjawab dengan tenang.

Para murid rasa bersalah di atas sikap yang mereka tunjukkan.Salah seorang murid kanan Tuan Guru menawarkan dirinya untuk menyampaikan harta tersebut.Mana mungkin dia boleh membiarkan Tuan Guru yang terkenal hebat dan wara’ ini dibiarkan masuk dan bertandang ke tempat hina seperti itu.

“Ketuklah setiap pintu rumah pelacuran tersebut dan ketika kamu menyampaikan sedekah ini katakan bahawa ini adalah sedekah daripadaku(Nama tuan guru) dan doakan aku semoga diberkati oleh Allah taala” Tuan Guru memberikan pesanan kepada muridnya tersebut.

Maka sang murid yang mulia ini terus memulakan tugasnya dengan penuh tanda tanya di dalam pemikirannya mengapakah Tuan Guru ingin benar memberikan sedekah kepada golongan hina ini.Namun arahan Tuan Guru perlu dilaksanakan.Sang murid menutup mukanya dan terus masuk ke kawasan pelacuran tersebut.

Beliau mengetuk setiap pintu rumah pelacuran di kawasan itu dan menyampaikan apa yang dipesan oleh Tuan Guru kepadanya.

“Assalamualaikum, maafkan saya mengganggu,saya adalah utusan daripada Tuan Guru fulan bin fulan ingin menyampaikan sedekah daripada beliau kepada kalian.Beliau berpesan agar mendoakan beliau semoga dirahmati oleh Allah taala”.

Terkejut para pelacur bila mendengar nama Tuan Guru yang alim dan wara tersebut sudi memberikan sedekah kepada mereka.Setelah selesai tugasnya, sang murid terus beredar daripada kawasan hitam tersebut sambil menghelakan nafasnya.

Masing-masing ternanti-nanti apakah yang akan berlaku selanjutnya setelah peristiwa tersebut.Keesokkan paginya , sesuatu yang mengejutkan telah berlaku.Seluruh bumi Syria gempar apabila keseluruhan pelacur yang ada di kawasan tersebut telah beramai-ramai datang menunaikan solat Subuh di Masjid Tuan Guru.Mereka datang mendengar majlis pengajian daripada Tuan Guru dan bertaubat daripada segala dosa-dosa yang telah mereka lakukan.Barulah semua murid faham mengapakah Tuan Guru benar-benar ingin menyampaikan sedekah tersebut kepada golongan pelacur berkenaan.

Ini merupakah karamah yang Allah taala kurniakan kepada Tuan Guru yang wara’ ini.Dakwahnya yang sangat lembut dan berkesan memberikan impak yang sangat besar kepada kehidupan pelacur-pelacur tersebut.

Tuan Guru yang saya maksudkan di sini ialah al-Alim al-Allamah Muhaddis al-Syam Sayyid Badruddin al-Hasani rahimahullahu taala.Beliau wafat pada 1354 Hijriyah.Beliau digelar “Khatimah al-Huffaz dan al-Muhaddissin” yang bermaksud penutup kepada para ulama Hadis yang terkemuka.Mula mengarang kitab ketika umurnya belumpun sampai 20 tahun.

Beliau mengajar di Masjid Umawi pelbagai bidang ilmu seperti Nahwu, Sarf, Balaghah, Mantiq, Fiqh dan lain-lain.Menurut Syeikh al-Allamah Mahmud Rashid al-Attar rahimahullah (wafat 1362 Hijriyah), Syeikh Badruddin al-Hasani juga mengajar kitab Tafsir Baidhawi tanpa melihat kepada kitab dan tanpa memegang apa-apa kertas pun ditangannya.Tafsir tersebut telah dihafalnya dan dikuasainya dengan begitu hebat.

Ketika umur Syeikh al-Allamah Badruddin al-Hasani mencapai 30 tahun beliau mula mengajar Sahih Bukhari di Masjid al-Sadat.Ini juga dilakukan tanpa melihat kitab sedikitpun.Beliau menghafal keseluruhan Sahih Bukhari di dalam dadanya.Menurut para ulama tidak pernah dilihat seseorang yang begitu alim menyampaikan pengajian dengan keseluruhan bidang ilmu seperti Syeikh Badruddin al-Hasani rahimahullah.Ketika mensyarahkan Sahih Bukhari , keseluruhan ilmu dibahaskannya termasuklah ilmu perubatan, hikmah-hikmah, falsafah dan lain-lain.

Antara kelebihan Syeikh Badruddin al-Hasani rahimahullah juga ialah, semuanya mampu untuk memahami apa yang disampaikannya,bukan hanya para ulama dan penuntut ilmu, malah para petani dan orang awam yang biasa juga mampu untuk memahami apa yang disampaikan oleh Syeikh al-Murabbi rahimahullah.Ini kerana keikhlasannya yang begitu tinggi ketika menyampaikan pengajian.Beliau juga digelar Qutb al-Zaman (Wali Allah yang menjadi paksi kepada seluruh para wali ketika itu)dan Mujaddid pada zaman tersebut.

Dipetik dari blog Kerabu Bersuara

Tuesday, August 4, 2009

Doa Untuk Menghindari Wabak H1N1

Kita berusaha namun Allah juga yang menetukan.

بسم الله الذي لايضر مع اسمه شيء في الأرض ولا في السماء وهو السميع العليم

Bismillahillazi La Yadhurru Ma'asmihi Syaiun filArdhi wa la Fissama'i wa huwassami'ul 'alim

[Dengan nama Allah yang tidaklah memudharatkan bersama NamaNya segala sesuatu yang ada di bumi dan langit , Dialah Yang Maha Mendengar lagi Maha Mengetahui.(3 kali)]

Kata Rasulullah saw yang bermaksud,"Barangsiapa membacanya sebanyak tiga kali ketika pagi dan petang hari, maka tidak ada sesuatu pun yang membahayakan dirinya.”

HR. Abu Dawud 4/323, At-Tirmidzi 5/465, Ibnu Majah dan Ahmad. Lihat Shahih Ibnu Majah 2/332,- rujuk Hisnul Muslim

Sunday, May 17, 2009

Biasiswa Master Dan PhD di Jepun

Asia Japan Alumni International dan The Japan Graduates Association Of Malaysia (JAGAM) menawarkan biasiswa Master dan PhD kepada mereka yang layak.

Pemohon mestilah rakyat Malaysia yang berumur 35 tahun ke bawah dan memulakan pengajian pada kemasukan April 2010.

Mereka yang tidak boleh berbahasa Jepun akan diberi elaun untuk mengikuti kursus bahasa Jepun secara intensif sebelum memulakan program master atau PhD.

Tarikh tutup permohonan ialah pada 30 Jun 2009. Keterangan lanjut dan borang permohonan, boleh menghubungi talian 03-7877 4312 atau mengirim e-mel kepada Laman web JAGAM ialah

Alamat JAGAM:

Japan Graduates’ Association of Malaysia (JAGAM)
No. 88, Jalan SS2/4,
47300 Petaling Jaya,

No faks: 03-7787 4311

Saturday, May 16, 2009

Wirid Yang Lebih Utama Untuk Orang Bisnes

Orang bisnes semestinya lebih baik bergerak dalam aktiviti-aktiviti ekonomi berbanding dengan semata-mata berwirid. Tidak wajar selagi matahari tidak naik segalah, kerja belum bermula sedikitpun. Ini kerana begitu banyak perkara yang boleh dilakukan sementara menanti matahari naik segalah itu. Wirid sebenar untuk orang bisnes ialah berniaga untuk mencari rezeki yang halal. Mencari rezeki yang halal ialah wirid yang sebenarnya mesti dilakukan. Ia bagi menjaga keperluan anggota keluarga yang menjadi tanggungannya. Semasa melakukan kerja yang halal itu, orang bisnes sentiasa ingat kepada Allah. Selain itu, ia sentiasa ingat tentang soal halal dan haram dalam setiap aktiviti bisnes yang dijalankan. Ingat kepada Allah bukan hanya di bibir. Ingat kepada Allah juga bermaksud ingat kepada para malaikat Allah yang mencatit apa sahaja yang kita lakukan. Setiap pekerjaan yang dilakukan berkait rapat dengan syariat yang diturunkan kepada Nabi Muhammad. Setiap pekerjaan yang dilakukan berkait rapat dengan soal dosa dan pahala. Sebagai contoh, seorang kontraktor yang melakukan kerja tanpa menepati spesifikasi yang ditetapkan bermaksud ia tidak ingat kepada hukum Allah. Allah melarang perbuatan menipu timbangan. Wirid-wirid sunat menjadi tambahan kepada setiap perkara yang dilakukan dengan mengikut syariat.

Thursday, April 23, 2009

Dialog Antara Caesar Dengan Gabenor Breck

Dalam filem Conquest of The Planet of The Apes, beruk dan monyet menjadi haiwan peliharaan manusia. Ini terjadi selepas semua anjing dan kucing di dunia mati diserang sejenis wabak dalam tahun 1983. Caesar hairan kenapa layanan manusia kepada beruk dan monyet berbeza dengan layanan kepada anjing dan kucing. Beruk dan monyet mulanya menjadi haiwan peliharaan manusia. Caesar ingin tahu kenapa Gabenor Breck sangat membenci beruk dan monyet. Lebih-lebih lagi Caesar sendiri. Gabenor Breck menerangkan bahawa memperhambakan beruk dan monyet ialah satu cara untuk mengendalikan naluri semulajadi manusia.

Filem Conquest of The Planet of The Apes juga boleh dilihat seperti begini:

1. Syarikat asing melabur dalam negara.
2. Ia membuka kilang yang mengeluarkan produk untuk dieksport.
3. Ia mengambil orang tempatan sebagai pekerja.
4. Pekerja boleh dilatih untuk melakukan tugas yang biasanya dikendalikan oleh pekerja-pekerja di negara asal syarikat itu.
5. Majikan melayan pekerja tempatan dengan buruk.
6. Majikan memberi pekerja tempatan layanan buruk kerana naluri semulajadi manusia.
7. Naluri semulajadi manusia ialah sikap tamak.
8. Layanan buruk itu juga disebabkan oleh masa silam mereka.
9. Majikan itu berasal dari bangsa yang pernah dijajah atau ditindas.
10. Bangsa majikan itu pernah dilayan dengan buruk dan kejam oleh bekas penjajah mereka.

Natijah layanan buruk:

1. Pekerja tempatan membenci majikan.
2. Perasaan benci bertambah jika hubungan tidak diperbaiki.
3. Di kalangan pekerja tempatan ada yang bijak dan berpelajaran.
4. Mereka bercita-cita untuk mengambil alih tempat majikan mereka.
5. Kelak, pekerja tempatan menjadi majikan. Bekas majikan pula menjadi pekerja.
6. Pekerja tempatan menjadi majikan yang baik.
7. Ini kerana ada di kalangan mereka yang berperikemanusiaan.

Saksikan babak menarik dari filem Conquest of The Planet of The Apes, dialog Caesar dengan Gabenor Breck

Conquest of the Planet of the Apes - These bloopers are hilarious

Sunday, March 15, 2009

Biasiswa Monbukagakusho Sesi 2010

Biasiswa Monbukakagusho ialah biasiswa tajaan kerajaan Jepun. Kerajaan Jepun membuka tawaran untuk program pengajian peringkat sarjana muda dan juga sarjana bagi tahun pengajian 2010.

Program sarjana muda mengambil masa 5 hingga 7 tahun. Ia bermula pada April 2010. Elaun bulanan dianggarkan sebanyak RM4,500. Tawaran dibuka kepada pemohon yang berumur antara 17 hingga 22 tahun pada 1 April 2009 yang mempunyai Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) atau O-level. Pemohon juga perlu mahir Bahasa Inggeris.

Program sarjana ialah selama 18 bulan hingga dua tahun. Ia bermula pada April atau Oktober 2010. Elaun bulanan dianggarkan sebanyak RM6,000. Penerima biasiswa dikecualikan daripada membayar yuran pengajian, yuran peperiksaan, yuran matrikulasi dan yuran kemasukan.

Penerima biasiswa juga mendapat tiket kapal terbang pergi dan balik ke Jepun.
Borang permohonan boleh didapati dari Kedutaan Jepun atau dimuat turun dari laman web juga boleh menghantar sampul surat beralamat sendiri beserta setem 50 sen ke Perkhidmatan Maklumat Jepun, Kedutaan Jepun di Nombor 11, Persiaran Stonor, Off Jalan Tun Razak, 50450, Kuala Lumpur.
Untuk maklumat lanjut, sila layari laman web kedutaan berkenaan

Biasiswa Untuk Lepasan SPM 2008

1. Biasiswa Shell Malaysia

Tarikh tutup : 31 Mac 2009
Keterangan lanjut, lawati

2. Program Biasiswa Khazanah

Keterangan lanjut, lawati

3. Permohonan Tajaan JPA dan MARA

Tarikh tutup : 18 Mac 2009
Keterangan lanjut, lawati dan

4. Biasiswa Yayasan Tenaga Nasional 2009

Tarikh tutup : 22 Mac 2009
Mohon secara online melalui

5. Securities Commission Malaysian Scholarship Award

Tarikh tutup : 25th March 2009
Keterangan lanjut, lawati

6. Biasiswa Yayasan TM 2009

Tarikh tutup : 22 Mac 2009
Keterangan lanjut, lawati

7. Biasiswa Bank Negara 2009

Tarikh tutup : 18 Mac 2009
Keterangan lanjut, lawati

8. Yayasan Sime Darby Scholarship Award 2009

Tarikh tutup : 20 Mac 2009
Keterangan lanjut, lawati

9. Biasiswa PETRONAS

Tarikh tutup : 17 Mac 2009
Keterangan lanjut, lawati

10. Untuk biasiswa/bantuan pendidikan lain rujuk

Tuesday, February 10, 2009

Kisah Raja Yang Mulia

Seorang raja perempuan yang bernama Balqis berkata bahawa raja-raja biasanya akan merosakkan sesebuah negeri. Raja-raja juga menjadikan penduduk-penduduk negeri itu yang mulia menjadi hina. Allah membenarkan perkara itu yang biasanya dilakukan olah raja-raja kepada sesebuah negeri dalam ayat 34, surah An Namlu. Cuma raja-raja seperti Nabi Sulaiman as sahaja yang tidak melakukan seperti perbuatan raja-raja itu. Ayat 35 menerangkan tentang rancangan Balqis yang mahu memberi bermacam-macam projek kepada Nabi Sulaiman as. Tujuannya ialah untuk mengetahui reaksi Nabi Sulaiman as terhadap projek-projek itu. Kata Ibnu Abbas, Balqis menjelaskan kepada rakyatnya bahawa jika Nabi Sulaiman menerima projek-projek itu maka dia cuma seorang raja biasa. Oleh itu, Balqis akan mempersiapkan pasukan tentera untuk memerangi Nabi Sulaiman as. Jika Nabi Sulaiman as tidak menerima projek-projek itu, maka Nabi Sulaiman as sebenarnya ialah seorang nabi. Justeru, Balqis menyeru rakyatnya mengikuti Nabi Sulaiman apabila terbukti dia sebenarnya seorang nabi. Ayat 36 dalam surah yang sama menerangkan tentang utusan-utusan daripada Balqis membawa bermacam-macam projek yang berupa bertan-tan ketulan emas, permata, mutiara dan lain-lain lagi kepada nabi Sulaiman as. Nabi Sulaiman as berkata kepada utusan-utusan itu bahawa mereka tidak sepatutnya menawarkan projek-projek itu kepadanya kerana apa yang telah diberikan oleh Allah swt kepadanya lebih baik berbanding dengan projek-projek itu. Utusan-utusan itu menampilkan sikap materialistik melalui projek-projek yang ditawarkan. Raja-raja seperti Nabi Sulaiman as biasanya tidak terpengaruh dengan projek-projek yang ditawarkan. Menerima projek daripada pihak lain sebenarnya mengundang serangan daripada mereka.

Sunday, February 8, 2009

Menggilirkan Jawatan Menteri Besar Perak

Sekarang ini ramai yang sedang berebut jawatan Menteri Besar Perak. Kalau tidak mahukan Menteri Besar yang dilantik melalui sistem pilihanraya, sistem alternatif boleh juga diperkenalkan. Dalam sistem itu ada Menteri Besar, Menteri Besar Muda, Menteri Besar Dihilir, Menteri Besar Kecil Besar, Menteri Besar Kecil Sulong, Menteri Besar Kecil Tengah dan Menteri Besar Kecil Bongsu. Sistem itu menggilirkan jawatan menteri Besar Perak mengikut kumpulan masing-masing. Cuma sistem itu mempunyai satu kelemahan iaitu orang yang pandai mungkin dapat bypass orang lain untuk menjadi Menteri Besar. Namun sistem itu dilihat adil.

Thursday, January 29, 2009

Biasiswa Master Kejuruteraan Perisian di University of Tartu di Estonia

Sekurang-kurangnya enam biasiswa Master Kejuruteraan Perisian ditawarkan untuk pelajar-pelajar luar negara di University of Tartu di Estonia. Program ini dianjurkan bersama oleh University of Tartu, Estonia dengan Tallinn University of Technology, Estonia. Bahasa pengajaran ialah bahasa Inggeris.

Program ini dikendalikan oleh pensyarah-pensyarah yang mempunyai pengalaman di peringkat antarabangsa. Pengkhususan yang ditawarkan ialah dalam bidang Enterprise Software and Embedded Real-Time Software.

Tarikh tutup permohonan ialah pada 15 April 2009. Pelajar-pelajar yang berjaya akan dikecualikan dari membayar yuran selama 2 tahun. Hanya pelajar-pelajar cemerlang sahaja akan diberikan elaun sara hidup sebanyak 2600 Euro setahun.

Keterangan lanjut, rujuk laman ini.

Alamat untuk dihubungi :

International Student Service
University of Tartu
Ülikooli 18,
50090 Tartu,

Telefon : +372 737 6109
Laman web :